Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
Potrzebarozpoznawaniairespektowaniaoczekiwańnietylkowłaścicieli
i/lubkierownictwanaczelnego,tj.pracodawców,aleteżpracobiorców,doktórych
zaliczasięinneosobyświadczącepracę(tj.kierownikówniższegoiśredniegoszcze-
blaorazzatrudnionychnastanowiskachniekierowniczych),znajdujeodzwierciedle-
niewideihumanizacjipracy.
Humanizacjipracysprzyjam.in.aktywnewspółdziałaniewszystkichinteresariu-
szywewnętrznych,zwłaszczapracodawców,zosobamiświadczącymipracęnarzecz
przedsiębiorstwa.Owowspółdziałaniemożnauznaćzajedenzważniejszychprzeja-
wówwspółczesnegorozumieniaroliimiejscaczłowiekaworganizacji.Jegoznaczą-
cymwyrazemjesturzeczywistnianieideipartycypacjirozumianejjakowłączanie
pracobiorcówwrealizacjęprocesówdecyzyjnychi/lubkorzystanieprzeznichznad-
wyżekwypracowanychwprzedsiębiorstwie5.Takrozumianąpartycypacjęwartoroz-
patrywaćwkategoriachinteresuosóbświadczącychpracę,ajednocześniejakośrodek
(narzędzie)urzeczywistnianiaichinnychinteresów.
Wkoncepcjachzarządzanialudźmi,takichjakhumanresourcesmanagement
(HRM),ajeszczewyraźniejwwiązcekoncepcjitzw.systemówwysoceefektywnej
pracy(HPWS),podkreślasiępotrzebętworzeniaokolicznościsprzyjającychzaufa-
niu,uznaniu,samorealizacjiisatysfakcjizatrudnionych,jakikreowaniapartycypa-
cji,comaprowadzićdowzrostuefektywnościpracy.Wtymkontekścieszczególną
uwagęzwracanurthighinvolvementworkpractices(HIWP),wktórymnadajesię
wysokąrangęzaangażowaniuosóbświadczącychpracę,rozumianemutakżejako
ichuczestnictwo(partycypacja)wprocesachdecyzyjnych6.
Napartycypacjęwartotakżespojrzećprzezpryzmatkoncepcjizarządzaniawie-
dzą7.Upodstawskutecznejoperacjonalizacjitejkoncepcjileżyuczestnictwowszyst-
kichosóbświadczącychpracęwprocesachdecyzyjnych.Niedocenianiewskazanej
relacjiznajdujeodzwierciedleniewpolskiejpraktycegospodarczejwpostaciokre-
ślonychniedomagań,któreoddziałująnegatywnienarezultatydziałalnościprzed-
siębiorstw.
Wpolskichrealiachgospodarowaniaterminpartycypacjamaczęstowydźwięk
negatywny.Wiążesiętogłówniezutożsamianiempartycypacjizdziałalnościąorga-
nówprzedstawicielstwzatrudnionych,np.związkówzawodowych,azatemzjej
odmianąpośrednią.Nazwiązkachzawodowych–wnaszymkraju–ciążyzaznacza-
jącysięwichfunkcjonowaniupartykularyzm.Ocenytestająsięprzeszkodąwpo-
woływaniuinnychorganówprzedstawicielstwaosóbświadczącychpracę,np.
wanietympotencjałemwymaga,próczdoboruformorganizacjiczasupracy,równieżdoboruform
zatrudnienia.Potencjałtkwiącywludziach,rozpatrywanyzuwzględnieniemformzatrudnieniaoraz
formorganizacjiczasupracy,określasięwliteraturzepotencjałempracy.Zob.Potencjałpracyprzed-
siębiorstwa,red.M.Gableta,Wyd.AE,Wrocław2006,s.18.
5Por.D.Weiss,Lademocratieindustrielle:cogestionoucontroleouvriere?,Editionsd’organisation,
Paris1978,s.12.
6Systemywysoceefektywnejpracy,red.S.Borkowska,IPiSS,Warszawa2007.
7Por.G.Kobyłko,M.Morawski,Przedsiębiorstwozorientowanenawiedzę,Difin,Warszawa2006,
s.57.
