Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
Prowadzącrozważanianatematpartycypacjizuwzględnieniemwskazanegowy-
żej,szerokiegospojrzenianagrupęosóbświadczącychpracę,należymiećjednak
świadomość,iżinteresyosóbzatrudnionychnazasadachpracowniczychiniepracow-
niczych,dotycząceichuczestnictwawgospodarowaniupotencjałempracy,mogąbyć
zróżnicowane,anawetcałkowicieodmienne.Przyczyntegozróżnicowania–jaksię
wydaje–możnaupatrywaćm.in.wodmiennym,zuwaginaformęzatrudnienia,za-
kresieprzysługującychimprawiobowiązkówzwiązanychzeświadczeniempracy.
Partycypacja,jaksiępodkreślawliteraturzeprzedmiotu,jestprzedewszystkim
wyrazemdemokratyzacjistosunkówpracy10.Stosunkiteobejmująpokojowelub
konfliktoweinterakcjemiędzyludźmi,ichgrupami,organizacjami(związkami)
iorganamiwładzyorazregułypostępowania,normyiporozumieniaodnoszącesię
dowszelkichsprawzobszarupracy11.Tradycyjnieowesprawydotyczągłównie
interesówosóbświadczącychpracęiznajdująwyrazwtakichzagadnieniach,jak
podziałikoordynacjapracy,kształtowaniewarunkówzatrudnienia,ocenianie,wy-
nagradzanie,awansowanie,zwalnianie,aponadtokształtowaniebezpiecznychihi-
gienicznychwarunkówpracy.Możnastwierdzić,iżłącząsięonezdwomaistotnymi
podobszaramigospodarowaniapotencjałempracy(GPP),tj.funkcjąpersonalną
iwarunkamipracy.Podobszarytewiążąsiębezpośredniozczłowiekiemijegopra-
cą.Gospodarowaniepotencjałempracywliteraturzeprzedmiotuokreślasiębowiem
jakocałośćfunkcjonalnych,instrumentalnychipodmiotowychzadańrealizowanych
wprzedsiębiorstwie,ważnychdlazapewnieniamu–wokreślonymczasie–potrzeb-
nychpracowników,oraztworzeniewarunkówoptymalnegospożytkowaniazarów-
nopotencjałuludzkiego,jakiczasupracy12.Wjegoramachdochodzidodyspono-
waniaomawianympotencjałemzgodniezzasadąracjonalnegodziałania,przy
uwzględnieniuwiązkicelówprzedsiębiorstwa,wktórejwystępującelezarówno
ekonomiczne,jakispołeczne13.
Działaniapodejmowanewobrębiefunkcjipersonalnejiwarunkówpracy,czyli
wskazanychpodobszarówgospodarowaniapotencjałempracy,wpływająnazacho-
waniapracobiorców,kształtującichnastawieniedopracyorazzaangażowanie,
azatemijejrezultaty.Obszargospodarowaniapotencjałempracymożnauznaćza
newralgicznydlaosiąganiacelówspołecznychorganizacji,jakipokojuspołeczne-
10Stosunki,októrychmowa,stanowiącpodstawowąformęuspołecznieniaprocesudecyzyjnego
napoziomieprzedsiębiorstwa,realizowanesąwwynikuwyposażeniaosóbświadczącychpracę
wuprawnieniadouczestnictwawdecyzjachpodejmowanychprzezzarządi/lubwłaściciela.Natentemat
zob.np.Strategicznezarządzaniezasobamiludzkimiakształtowaniestosunkówpracy,red.B.Urba-
niak,A.Rogozińska-Pawełczyk,Wyd.UŁ,Łódź2010,s.30inast.;B.Urbaniak,Współpracaizaan-
gażowaniewobszarzezarządzaniazasobamiludzkimi–stosunkiprzemysłowewokresieprzemian,
[w:]Pracaizarządzaniekapitałemludzkimwperspektywieeuropejskiej,red.A.Pocztowski,Oficyna
Ekonomiczna,Kraków2005,s.69-85.
11Zob.Leksykonzarządzania,Difin,Warszawa2004,s.528-529.
12Por.Zarządzaniepotencjałempracy,red.A.Sajkiewicz,SGH,Warszawa1995,s.11.
13Szerzejzob.M.Gableta,Człowiekipracawzmieniającymsięprzedsiębiorstwie,Wyd.AE,
Wrocław2003,s.84-90oraz182-194.
