Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strategiczneiorganizacyjnewyzwaniarozwojuprzedsiębiorstwa
13
stanowikilkapodstawowychźródeł,doktórychnależyzaliczyćwszcze-
gólności:
•globalizacjęgospodarki,
•postęptechnologiczny,
•noweproduktyisubstytuty,
•zmieniającesięwymaganiaklientów,
•presjęorazwymaganiarynkówkapitałowych.
Nakażdymzpowyższychpólzachodząprzeobrażenia,którychsiłaod-
działywaniajestwystarczającadowywołaniapotrzebyfundamentalnych
przeobrażeńprzedsiębiorstwa.Niewątpliwymwyzwaniemwspółczesno-
ścijestrównoczesnewspółwystępowaniewymienionychczynników.
Szczególnymczynnikiempotęgującymoddziaływaniekażdegozpo-
wyższychźródełzmianjestnabierającetempazjawiskocyfrowejtransfor-
macjigospodarki.Stajesięononieciągłością,któraodpowiadazarównoza
kompleksowośćzmian,jakiwyższąichdynamikę.
Wsensiezarządczympoprzezcyfrowątransformacjęprzedsiębiorstwa
rozumiemyproces,treśćiefektgruntownychprzekształceńmodelubizne-
su,wynikającychzprzełomowychrozwiązańtechnologiicyfrowej.
Obserwacjaprzypadkówtransformacjirozwojowejprzedsiębiorstw
wskazuje,żezakresprzekształceńtychstrategicznychcechwnajlepszym
stopniumożebyćopisywanywspółcześniewłaśniewspomnianympo-
jęciemmodelubiznesu[Bełz2011,s.36].Samopojęcieflmodelbiznesu”
zdobywacorazwiększąpopularnośćwświatowejliteraturzeprzedmiotu,
oczymmożeświadczyćbibliometrycznywskaźnikpoświęconychmupu-
blikacji(zob.rys.1.1).
Mimożeniemajednejpowszechnieuznanejdefinicjimodelubizne-
su,możnaprzyjąćzaJ.Galbraithem,iżmodelbiznesutokonstrukt,który
wyrażawewnętrznąlogikęmetodprowadzeniabiznesuiobejmujespo-
sóbrozumieniapodstawowychwartościbiznesowych,docelowesegmenty
rynkowe,kanałydystrybucji,strukturękosztowąimodelzwrotuzprzed-
sięwzięcia[Kates,Galbraith2007,s.6].Analizująckonceptmodelubizne-
su,wartojednakzauważyć,żezarównozaplikacyjnego,jakibadawczego
punktuwidzeniajednąznajbardziejspójnychkoncepcjistanowipropo-
zycjaA.Osterwaldera(zob.[Osterwalder,Pigneur2010]).Stosowniedo
jejzałożeńmodelbiznesuopisujesposób,wjakifirmatworzy,dostarcza
iprzechwytujewartość.Strukturategogenerycznegomodeluopierasięna
dziewięciuskładowych:(1)segmentachklientów,(2)propozycjiwartości,
(3)kanałachdystrybucji,(4)relacjachzklientami,(5)strumieniachprzy-
chodów,(6)kluczowychzasobach,(7)kluczowychdziałaniach,(8)kluczo-
