Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządczaperspektywazarządzaniazmianąwprzedsiębiorstwie
17
iryzykownychpomysłów,którejedyniebyćmożeprzyniosąpodobnysuk-
ceswprzyszłości.
Powyższedaneświadcząotym,iżwanalizowanymokresiekilkudzie-
sięciulatmenedżerowieniebyliwstaniewypracować–aszkołybiznesu
upowszechnić–strategiiimetodpozwalającychskutecznieradzićsobie
zdostosowywaniemsiędozachodzącychzmian.
Zarządczaperspektywazarządzaniazmianą
wprzedsiębiorstwie
Zezjawiskiemzmianyczłowiekspotykasięniewątpliwieodzaraniadzie-
jów.Zmianybyły,sąibędąwarunkiemdalszegorozwojuipostępu.Sąone
jednakżeniezbędnerównieżdoistnieniaiprzetrwaniadowolnegosyste-
mu.Zmianyzachodzącewprzedsiębiorstwachodnosząsiędotechnologii,
sposobówdziałaniajednostekorazzasadfunkcjonowaniagrupicałychor-
ganizacji.Możnapowiedziećwięc,żezachodzącewnaszymżyciuzmiany,
wywracającwszystkoto,coznaneisprawdzone,tworzątakżewarunkido
dalszegoprzetrwaniairozwoju.Zapewnetakawłaśnieskrajnośćodczuć
wobeczmianpowoduje,iż–jakokreśliłtoMachiavelli–niemanictrud-
niejszegodoosiągnięcia,nicbardziejniepewnegoiniebezpiecznegoniżza-
prowadzenienowegoporządkurzeczy[Machiavelli1987].
Wpoczątkachrozwojunaukoorganizacjiizarządzaniu,kierującsię
zasadąracjonalnościzachowańludzkichimechanistycznymujęciemor-
ganizacji,zagadnieniezmianytraktowanobardziejjakoproblemprojek-
towyiplanistyczny.Wtakimujęciuzjawiskozmianymożnarozumieć
naprzykładjakoprzekształceniepolitykiorganizacyjnej,strukturlubpo-
stawludzkichwceluzwiększeniaefektywnościorganizacji[Webber1996,
s.468].Ponieważdefinicjepojęćkształtująnaszepostrzeganieistotyotacza-
jącychnaszjawisk,wartozwrócićuwagę,żewtejprzytoczonej,brzmiącej
zupełnieracjonalniedefinicjikluczowymczynnikiempowodzeniazmiany
jestokreślenieoptymalnegorozwiązaniaorganizacyjnego,dostosowanego
donowychwyzwańizmienionychwarunkówfunkcjonowaniaprzedsię-
biorstwa.Wklasycznymnurciezarządzaniawdrażaniezmianbyłozwią-
zanezzagadnieniamispecyfikacjiirozdziałunowychzadań,kompetencji
orazopracowaniemharmonogramuzmiany[Steinmann,Schreyögg1995,
s.287].Podejścietakiejestdodzisiajczęstąpraktykąpostępowaniazarząd-
czegowwarunkachwdrażaniazmian,wciążjednakzawodzi,przyczynia-
jącsięniejednokrotniedofiaskaprogramówzmian.
Dlaczegotaksiędzieje,mimozupełniedługiejjużhistoriiteoriizmian
organizacyjnych?PraceamerykańskiegopsychologaK.Lewinazpierw-
