Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw

Adela Barabasz, Grzegorz Bełz

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-694-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

200

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Barabasz, Adela; Bełz, Grzegorz. Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, 200 s. ISBN 978-83-7695-694-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Barabasz, A.

A1 Bełz, G.

T1 Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2017

SN 978-83-7695-694-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 221871, author = "Barabasz, Adela and Bełz, Grzegorz", editor = "", title = "Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2017", address = "", isbn = "978-83-7695-694-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Barabasz, Adela

AU - Bełz, Grzegorz

ED -

TI - Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2017

SN - 978-83-7695-694-7

ER -

Netografia (standard APA):

Barabasz, Adela; Bełz, Grzegorz. Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017 [dostęp: 02 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/psychodynamiczna-perspektywa-zarzadzania-rozwojem-przedsiebiorstw-adela-barabasz-grzegorz-belz-221871.

zarządzanie, przedsiębiorstwo, rozwój

Imperatyw zmiany pozostaje wciąż aktualnym zagadnieniem dla współczesnych przedsiębiorstw. Sprawne zarządzanie organizacją w dynamicznie zmieniających się warunkach otoczenia to czynnik decydujący o długoterminowym sukcesie przedsiębiorstwa. Z jed...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-694-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

200

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp 8
1. Rozwój i zmiana w zarządzaniu przedsiębiorstwem 12
Strategiczne i organizacyjne wyzwania rozwoju przedsiębiorstwa12
Zarządcza perspektywa zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie18
Triada zmian organizacyjnych21
System zarządzania w procesach rozwoju i zmiany29
2. Kreatorzy i budowniczy w procesach rozwoju i zmian37
Kompetencje przywódcze w procesie rozwoju przedsiębiorstw37
Osobowość organizacji jako integrator procesów transformacji42
Triumwirat zarządczy w kształtowaniu potencjału rozwojowego45
3. Emocje i wewnętrzne życie organizacji a jej potencjał rozwojowy54
Psychodynamiczne ujęcie procesów zmiany i rozwoju przedsiębiorstw54
Emocje i mechanizmy obronne w organizacji59
Charakterystyka mechanizmów obronnych63
Społeczny system obron jako „uwspólniony” zbiór mechanizmów obronnych członków organizacji69
4. Empiryczna diagnoza psychodynamiki procesów transformacji 72
Metodyka badań empirycznych72
Charakterystyka badanych przypadków (case studies)78
Kluczowe osoby w procesach transformacji rozwojowej81
Obraz zmian z perspektywy kluczowych osób w badanych firmach91
Psychodynamiczna diagnoza kluczowych osób w przedsiębiorstwach99
Synteza psychodynamicznego potencjału menedżerskiego organizacji113
Typ osobowości, roli archetypowej i mechanizmów obronnych – wnioski badawcze116
Podsumowanie120
Załączniki122
Załącznik 1a. Wywiady – firma A123
Załącznik 1b. Wywiady – firma B136
Załącznik 2a. Zaangażowanie w proces zmian – firma A144
Załącznik 2b. Zaangażowanie w proces zmian – firma B148
Załącznik 3a. Osobowość oraz mechanizmy obronne menedżerów firmy A152
Załącznik 3b. Osobowość oraz mechanizmy obronne menedżerów firmy B173
Bibliografia189
Spis rysunków196
Spis tabel198

Zarządczaperspektywazarządzaniazmianąwprzedsiębiorstwie

ROZMRAŻANIE

ZMIANA

ZAMRAŻANIE

Rysunek1.4.EtapyprocesuzmianywedługLewina

Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie[Lewin1974].

Etappierwszy,określanymianemrozmrażania(unfreezing),wiąże

sięzodejściemoddotychczasowegostanurównowagiicozatymidzie

–zosiągnięciemgotowościdozmian.Wtymetapiepodajesięwwątpli-

wośćdawneprzyzwyczajenia,dyskutujesię,poszukującnowychrozwią-

zań[Steinmann,Schreyögg1995,s.289].Polegaonnadoprowadzeniudo

tego,bypotrzebazmianystałasiętakoczywistadladanejosoby,grupy

czyorganizacji,żełatwojądostrzeżeizaakceptuje[Stoner,Wankel1992,

s.309].Etappierwszyjestniezbędny,byludziemogliodczućpotrzebę

zmiany.Projektyzmianwprowadzanebezuwzględnieniaetapurozmra-

żaniasąskazanenaniepowodzenie[Steinmann,Schreyögg1995,s.289].

Lewinwskazał,iżwdrugimetapiezmianyczłonkowieorganizacji,za

pośrednictwemprocesówidentyfikacjiiinternalizacji,rozpoznająnowe

sposobydziałaniaorazzwiązaneznimipostawy,zachowaniaiwartości.

Dostrzeżenieefektównowegopodejściapowodujestopnioweprzyswa-

janienowychzachowańipostaw[Stoner,Wankel1992,s.309].Tenetap

zmianyoznaczaposzukiwanie,komunikowanieiużytkowanieprzezlu-

dziinformacjiowłasnychzachowaniachwceluosiągnięcianowejpercep-

cjiwłasnychpostawidziałań.Procestenprzejawiasięwwystępowaniu

nowychreakcji,uczuć,opiniiiprzekonańpoprzezasymilacjęinformacji

płynącychzotoczenia.Etapdrugiwymagawyszkolonegoagentazmiany,

którybędziepielęgnowałnowezachowaniaipostawyorazzwracałuwa-

gęnazwiązaneznimiwartości.Scheinpodkreśla,żemodyfikacjapostaw

izachowańprzyjmujeformęinternalizacjiprzedewszystkimwówczas,

gdyczłonkowieorganizacjimająszerszywpływnakierunkizmian[Schein

1968,s.112].Zakończeniemcykluzmianypowinnabyćsytuacja,wktó-

rejnoweuczuciaizachowaniakorespondująznowymireakcjamiiposta-

wamiwszystkichczłonkóworganizacji.Jeżelinienastąpitakaintegracja,

cyklzmienianiapostawpowinnosiępowtórzyć,areakcjeizachowania

poszczególnychczłonkóworganizacjipowinnybyćtakdługowzmacniane

Brak wyników

Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra