Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strategiczneiorganizacyjnewyzwaniarozwojuprzedsiębiorstwa
15
Powyższegeneryczneujęciemodelubiznesuumożliwiauniwersalne
diagnozowanieskaliizakresuniezbędnychprzeobrażeń.Wtymkontek-
ściemożnazauważyćcorazczęstszeposługiwaniesiękonceptemmode-
lubiznesukosztemstrategiiprzedsiębiorstwa.Jesttodośćznamienne
zjawisko,którewynikagłównieztrudnościwokreśleniuistotybiznesu
isposobugenerowaniawartości.Dlategokoniecznejestodwoływaniesię
najpierwdomodelubiznesu,adopieropotemdookreśleniastrategii,jaką
obieraprzedsiębiorstwo,żebymócrealizowaćtenmodel.Zmieniasięwięc
zarównoistotadziałalnościprzedsiębiorstwa,jakisposóbdiagnozowa-
niaiopisutychniezbędnychprzeobrażeń.Czypotrzebnejestjednaktakie
komplikowaniewobecklasyczniedostępnychmetodimodeli?Kluczemdo
wyjaśnienia,dlaczegotaksiędzieje,jestwspomnianarosnącaskalazmian,
jakimpodlegająprzedsiębiorstwa.
Czyjednakrzeczywiściemamydoczynieniazrosnącąskalązmian
wprzedsiębiorstwach?Najlepszymtegowyrazemmożebyćoczywiście
znanamaksyma,iżjedynymstałymelementemfunkcjonowaniaorganiza-
cjijestzmiana.Zperspektywygospodarkieuropejskiejmożnaobserwować
wtymkontekściewzrostliczbyprocesówtransformacjiprzedsiębiorstw
wciąguostatnichkilkunastulat.Pewnymjegowyznacznikiemmogąbyć
daneEuropeanMonitoringCenterforChange,wktóregobazierejestro-
wanesąważniejszetransformacjeprzedsiębiorstweuropejskichzwiązane
zrestrukturyzacjamiocharakterzenaprawczym,atakżetransformacje
rozwojowewynikającezekspansji.Analizadanychodpowstaniatejbazy
w2001rokuprzezkolejne15latdodzisiajpokazujetrendwzrostowy,któ-
ryzobrazowanonarys.1.3.
Wyzwaniezwiększającejsiędynamikizmianniejestjednakłatweiwar-
tozauważyć,żezdecydowanawiększośćprzedsiębiorstwniejestwstanie
musprostać.Dobrymzobrazowaniemskalitychtrudnościmogąbyćwy-
nikiszerokichbadańm.in.profesorówR.GulatiegoiN.NohriizHarvard
BusinessSchool.Poddalionianalizieniemalże5tys.amerykańskichprzed-
siębiorstwnotowanychnagiełdzienaprzestrzenitrzechdekad,skupiając
sięnatrzechnajwiększychkryzysach,którewkażdejztychdekadnastą-
piły.Analizującokresodtrzechlatprzedwystąpieniemrecesjidotrzech
latpojejzakończeniu,zwróciliuwagęnazaskakującezjawisko.Otóż17%
analizowanychprzedsiębiorstwnieprzetrwałozachodzącychkryzysów,
bankrutującbądźnaskutekprzejęcialubwycofywaniazgiełdy.Ztych,
któreprzetrwały,blisko80%jeszczetrzylataporecesjimiałowciążniższe
wskaźnikiwzrostusprzedażyizyskówniżprzednią.Połowaztejgru-
pyniezdołałanawetpowrócićwtymczasiedobezwzględnychwielko-
ścisprzedażyizyskówsprzedrecesji.Jedynie9%przedsiębiorstwzdołało
