Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
1.Rozwójizmianawzarządzaniuprzedsiębiorstwem
Strategiczneiorganizacyjnewyzwaniarozwoju
przedsiębiorstwa
Pojęcierozwojuprzedsiębiorstwajestsilniepowiązanezprocesamizacho-
dzącychwnimzmian.Wnaszychrozważaniachprzyjmujemyinterpreta-
cjępojęciarozwojuzaproponowanąprzezJ.Machaczkę.Wedługdefinicji
tegoautorarozwójprzedsiębiorstwatozachodzącywczasieprocesjego
zmian.Procestenmacharakterzarównoilościowy,jakijakościowy.Isto-
tarozwojuorganizacjimożebyćrozumiananadwaodmiennesposoby:
jakolikwidacjalukirozwojowejlubjakoprocesdoskonaleniamiejsca,jakie
danaorganizacjazajmujewotoczeniu[Machaczka1998,s.14].Wkontek-
ścielukirozwojowejnależywyróżnićdwapodstawowerodzaje:lukęope-
racyjnąorazstrategiczną.Lukaoperacyjnajestnastępstwemniewystarcza-
jącegowykorzystywaniaposiadanychzasobóworganizacji,odnosisięwięc
doproblematykioptymalizacji.Lukastrategicznanatomiastjestzwiązana
zkształtowaniemsięnowychgranicrozwojuwwynikupostęputechnolo-
gicznegoorazprzeobrażeńrynkowych.Odnosisięwięconadoproblema-
tykiinnowacji.Istotnejestspostrzeżenie,iżlikwidowanielukirozwojowej
jestrównoznacznezposzukiwaniemieliminowaniemwszelkiegorodzaju
ograniczeńprocesówrozwojowych[Machaczka1998,s.15].Rozwójwpo-
wyższymrozumieniumawięccharakterciągłyizachodziwcałymokresie
istnieniaprzedsiębiorstwa.
Rozwójprzedsiębiorstwtowyzwaniestanowiącetreśćpracymenedże-
równiezależnieodtego,zjakąfirmąmamydoczynieniaiwjakdynamicz-
nymśrodowiskuonadziała.Rozwójkojarzysięzpozytywnymprocesem
przyczyniającymsiędopoprawypozycjikonkurencyjnejisukcesufirmy.
Jednakgdyjegoefektemjestwzrostorganizacji,przekładasięontakżena
stopniowywzrostjejzłożoności.Wprzypadkudynamicznierozwijających
sięfirmdoprowadzatonapewnychpoziomachichwielkościdospadku
efektywności,wynikającegozniemożnościsprawnegozarządzaniaopar-
tegonadotychczasowychrozwiązaniachorganizacyjnych.Niecoszerszym
zjawiskiemrozwojowymsąproblemyzwiązanezkoniecznościągruntow-
negodostosowaniasiędogłębokichprzeobrażeńśrodowiskadziałania
przedsiębiorstw,kiedygłównieuwarunkowaniazewnętrznewywierają
presjęnaokreślenienowegomodelubiznesowego.
Wyzwaniarozwojowe,jakiestojąprzedprzedsiębiorstwami,mogąbyć
wynikiemichwzrostu,oczymjużwspominaliśmy.Sąwtedyzwiązane
zpotrzebąsprostaniarosnącejzłożonościorganizacji,cowprostyiprzej-
rzystysposóbopisujemodelGreinera.Jednakżeniezależnieodtakichwe-
wnętrznychuwarunkowańgłównąsiłęnapędowązmianrozwojowych
