Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
44
Rynkoweiśrodowiskoweuwarunkowaniastrategicznegozarządzaniazakładamiopiekizdrowotnej
WK
4,obliczanegojakoudziałczterechnajwiększychpodmiotówwsprzedażysektora
1.
Wzależnościodwielkościwspółczynnikawyróżniasięczterystopniekoncentracji:
WK
4
>90%
–wysokakoncentracjasektora,
WK
4
60–90%
–sektorskoncentrowany,
WK
4
40–60%
–sektorśrednioskoncentrowany,
WK
4
<40%
–sektorrozproszony.
Imbardziejskoncentrowanyjestsektor,tymdziałaniawnimsątrudniejsze,dlatego
należyrównieżzbadaćkształtowaniesiętrendukoncentracjisektora.Postępującakon-
centracjautrudniadziałaniastrategiczneiobniżaatrakcyjnośćsektora.Procesyde-
koncentracjipoprawiająwarunkikonkurencji.
Podstawowacharakterystykasektoratojedyniewstępnykrokwjegoanalizie.Poniżej
przedstawionesątrzymetodydoskonalenadającesiędoanalizyrynkuusługzdrowot-
nych:analizapięciusiłM.E.Portera,mapagrupstrategicznychorazpunktowaocena
atrakcyjnościsektora.
AnalizapięciusiłM.E.Portera.M.E.Porterwyróżniłpięćsiłkształtującychwa-
runkifunkcjonowaniawsektorze
2.Zależnościmiędzynimisąprzedstawionenarysunku
3.2.Podstawowymcelemanalizypięciusiłjestokreślenieichźródełinatężenia.
Rysunek3.2.Czynnikikształtującewarunkifunkcjonowaniawsektorze
Źródło:G.Gierszewska,M.Romanowska,Analizastrategicznawprzedsiębiorstwie,
wyd.3,Warszawa2002,s.99.
Zanajważniejsząsiłęwtymmodeluuznajesiękonkurencjęwewnątrzsektora.Jej
natężeniezależyodczynnikówprzedstawionychwcharakterystycesektora.Natężenie
konkurencjibędziewysokiewówczas,gdydynamikawzrostusektorabędzieniska,
uczestnicysektorabędąpodobnejwielkościibędądysponowalipodobnąsiłą,sektor
1Zob.Leksykonzarządzania,Warszawa2004,s.638.
2Zob.M.E.Porter,Strategiekonkurencji.Metodyanalizysektorówikonkurentów,Warszawa
1994,s.22.
