Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
42
Rynkoweiśrodowiskoweuwarunkowaniastrategicznegozarządzaniazakładamiopiekizdrowotnej
Rysunek3.1.Strukturaprzychodówszpitalapowiatowego
Źródło:PracesłuchaczyPodyplomowegoStudiumZarządzaniaOrganizacjami
OchronyZdrowia,SzkołaGłównaHandlowawWarszawie2003.
Szpitalpowiatowyprzedstawionywprzykładzienarysunku3.1działawsześciu
sektorach.Dlakażdegoztychsektorównależydokonaćoddzielnejanalizymakro-
otoczeniaiotoczeniasektorowegoorazwkażdymznichnapodstawieanalizywewnętrz-
nejocenićpotencjałstrategicznyzakładu.
3.1.1.Analizamakrootoczenia
Makrootoczenietozespółwarunkówfunkcjonowaniaorganizacjiwynikającyzdziałania
wokreślonymkraju,regionie,strefieklimatycznej.Wramachmakrootoczeniamożna
wyróżnićsferępolityczną,prawną,ekonomiczną,społeczną,demograficzną,technolo-
giczną,międzynarodowąinaturalną.Najprostsząmetodąanalizymakrootoczeniajest
analizaPEST,którejnazwajestakronimemutworzonymzpierwszychliternazwczte-
rechsfermakrootoczenia:politycznej,ekonomicznej,społecznejitechnologicznej.
Metodatapoleganaidentyfikacjigłównychczynnikówwpływającychnafunkcjonowanie
analizowanegosektoraosobnowkażdejzesfer.Wtensposóbdochodzidoidentyfikacji
szansizagrożeńdlasektora.Wanalizieważnejestzwrócenieuwaginato,wjakisposób
poszczególnesferymakrootoczeniawpływająnasektor,czysągłównieźródłemszans
czyteżzagrożeńiktóreczynnikioddziałująnasektorszczególniesilnie.Ważnejest
równieżpodsumowaniewpływucałościmakrootoczenianarozwójsektora:wjakim
stopniumakrootoczeniebędziestymulowałorozwójbadanegosektora,awjakiejmierze
będzierozwójtenhamowało.Wartoteżzwrócićuwagęnato,jakichzmianmożnasię
spodziewaćwmakrootoczeniuwperspektywienadchodzących3do5lat.
3.1.2.Analizaotoczeniasektorowego
Drugiobszaranalizystrategicznejtootoczeniesektorowe.Wskładotoczeniasektorowe-
gozakładuopiekizdrowotnejwchodząjegokonkurenci,zarównoobecnijakipotencjalni,
orazwszyscydostawcyiodbiorcyzwiązanizsektorem.Pierwszymkrokiemwanalizie
