Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ3
Wybranekoncepcjeimetodyzarządzania
strategicznego
Zarządzaniestrategicznetosposóbzarządzaniaorganizacjąpolegającynadostosowy-
waniujejdziałańdoprzyszłychzmianotoczeniaipodejmowaniudecyzjidotyczących
długiegohoryzontuczasowego.Cechamizarządzaniastrategicznegosąprzedewszyst-
kim:orientacjanaprzyszłość,bardzoszerokieuwzględnianiezewnętrznychiwewnętrz-
nychuwarunkowańdziałaniaorazdużaelastyczność.Zewzględunaswojąspecyfikę
zarządzaniestrategicznejestrównieżnazywanemyśleniemstrategicznym.
Worganizacjachsektorapublicznego,doktórychzaliczasięzakładyopiekizdrowot-
nej,zarządzaniestrategiczneoznaczaprzedewszystkimwzmacnianiedługookresowej
kondycjiiefektywnościorganizacjiorazdokonywaniewnichwewnętrznychzmian
mającychnaceluzapewnienietrwałegosprzężeniazezmieniającymsięotoczeniem.
Zarządzaniestrategicznetoprocesobejmującytrzyetapy:1)analizęstrategiczną,
2)planowaniestrategicznei3)realizacjęstrategii,atakżekontrolęstrategiczną.Celem
analizystrategicznejjestokreślenieprzyszłychzmianotoczeniaorazmożliwościdosto-
sowaniasięzakładuopiekizdrowotnejdotychzmian.Analiziepodlegaotoczeniezew-
nętrzne(makrootoczenieiotoczeniekonkurencyjne,zwanerównieżsektorowym)iśro-
dowiskowewnętrznezakładuopiekizdrowotnej.Analizapowinnadotyczyćzarówno
teraźniejszości,jakiprzyszłościwwyraźnieokreślonejperspektywie,np.pięciulat.
Wnioskizanalizystrategicznejwykorzystujesięprzytworzeniuplanustrategicznego,
obejmującegowizjęimisję,celestrategiczneifinansoweorazstrategiędziałaniazakładu
opiekizdrowotnej.Całośćprocesuzamykarealizacjastrategiiwrazzkontroląstrategiczną.
3.1.Metodyanalizystrategicznejzakładuopieki
zdrowotnejijegootoczenia
Przystępującdoanalizystrategicznejzakładuopiekizdrowotnej,należywpierwszej
kolejnościdokonaćsegmentacjistrategicznej,czyliwyodrębnićobszarydziałaniatego
zakładustanowiąceźródłoprzychodów.Wpraktycesegmentacjastrategicznasprowadza
siędopokazaniastrukturyprzychodówdanegozakładuwedługsektorówdziałalności
(zob.rysunek3.1).
