Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wybraneaspektypomiarusatysfakcjiklientastudiumteoretyczno-empiryczne
79
nika(43%),ufająrównieżwprofesjonalizmpełnomocnikówwsystemachzarządza-
niajakością(36%).Rzadziejkorzystajązusługinnychjednostek(14%)czyinnych
osób(7%).
Coraztrudniejjestzdobywaćnowegoklientaipozyskaćjegolojalność,m.in.ze
względunanasycenierynku.Zdająsobieztegosprawępodmiotygospodarczedzia-
łającewwarunkachsilnejkonkurencji.Niezadowolenieklientamożespowodować
jegoodejścieiwpływaćwtensposóbnazyskownośćprzedsiębiorstwa.Dlatego
organizacjetemonitorująpoziomsatysfakcjiaktualnychklientówzjakościproduk-
tów,obsługiikomunikacji,atakżezasięgająopiniipotencjalnychklientówwcelu
ichpozyskania.Niejestprawdą,żekwestiezadowoleniaklientazaniedbywanew
organizacjach,wktórychklientjestlojalnyniezależnieodpoziomujegousatysfak-
cjonowania.Pracownicyadministracjipublicznejwiedzą,żepetentniezależnieod
swojegozadowoleniajestniejakoskazanynaskorzystaniezokreślonegourzędu,
jeślizachodzitakapotrzeba.Cowartezauważenia,towłaśnieteorganizacjeza-
angażowanewbadaniasatysfakcjiklientów.
Studiawykazały,że79%badanychorganizacjianalizujezadowolenieswoich
aktualnychklientów,14%ankietowanychwskazujerównież,żebadaniamiobjęto
potencjalnychklientów.Takisamprocentrespondentów(14%)ankietujeswoichpo-
średników.Opoziomiezadowoleniaklientówinformacjepozyskujesięprzezbada-
niepersoneluzatrudnionegowprzedsiębiorstwie.Takinformacjepozyskujepołowa
respondentów.
Ważnebadaniasatysfakcjiklientówdlaorganizacjidoskonalącychjakość
uczestniczącychwpracachbadawczych(64%ankietowanychwyraziłotakiezda-
nie),a36%respondentówprzyjmuje,żejestonobardzoważne.Wliteraturzeprzed-
miotuwieleuwagipoświęcasiękluczowemuznaczeniukwestiipomiarusatysfakcji
klienta.Utrzymujesię,żejestpunktemwyjściadowprowadzeniaulepszeń.Pogląd
tenniejestjednakpodzielanyprzezrespondentów.Żadnazorganizacjinieprzypisa-
łakluczowejrolipomiaromsatysfakcjiklienta,alecowartepodkreślenia,żadnaz
nichnieuznałabadańtakowychzawogólenieważneczymałoważne.
Orezultatachpomiarusatysfakcjiklientawinnibyćpoinformowaniwszyscy
pracownicy,takabymieliświadomośćrangitejmiary.Istotnapowinnabyćdlapra-
cownikówszeregowychinajwyższegokierownictwa,potobyposzukiwaćsposo-
bówsłużącychdoskonaleniu.Zbadańwynika,żeefektyprzeprowadzonegopomia-
ruudostępnianenajwyższemukierownictwu.Wszystkieorganizacjezgodnie
przyznają,żematounichmiejsce.86%organizacjideklaruje,żeinformacjeorezul-
tatachbadaniaprzekazywaneosobomidziałomzainteresowanymwynikami.Po-
łowaorganizacjikomunikujejewszystkimpracownikom,ajedynie7%przekazuje
teinformacjeklientombiorącymudziałwbadaniuityleżsamoprzekazujejedzien-
nikarzom.Możnawtymmiejscuapelowaćdokierownictwaorganizacji,byrozpo-
wszechniałowiadomościowynikachbadańwgronieosóbzainteresowanychroz-
wojemorganizacji.Możetobyćelementemstymulującympracownikówdo
doskonaleniaswojejpracy.Informacjetemożnaprzekazywaćzatrudnionym,wyko-