Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wjakisposóbwpływatonazawódkierownikaprojektu.Omówię
podstawoweprzyczynyniepowodzeńwkierowaniuprojektami
idostarczęnarzędzi,którepozwoląciokreślićswójstylkierowania
projektamiiodnieśćgodowspomnianychniepowodzeń.Wostatniej
częścirozdziałuprzedstawięsiedemzasadprzewodzeniaprojektom
iwyjaśnię,wjakisposóbmożeszsłużyćklientowiorazdostarczać
większąwartośćilepszeprojekty.
Rozdział2.Twojeukrytepobudki
Drugirozdziałksiążkimacharakterintrospekcyjnyidotyczy
indywidualnychźródełmotywacjiorazprzekonań,któreżywisz
natematswoichkompetencjijakokierownikaprojektówilidera.
Taczęśćmacipomócwzidentyfikowaniuprzekonańinawyków,
któreutrudniająrozwój,iwzastąpieniuichczymśkorzystniejszym
ztegopunktuwidzenia.Przyjrzęsięrównieżtwoimcelomiaspiracjom
orazpowodom,którepopychająciędoichrealizacji.Taczęść
masprawić,żezodpowiednimnastawieniemprzystąpiszdolektury
formalnegoomówieniastrategiiprzewodzeniaprojektom.
Rozdział3.Siedemzasadprzewodzeniaprojektom
Wzasadniczejczęściksiążkiomówięsiedempodstawowychzasad
przewodzeniaprojektom.Tworząonewyczerpującyzbiórzdolności,
umiejętności,postawizachowań,którychpotrzebujesz,abyzostać
skutecznymlideremprojektówiniepopełniaćdotychczasowych
błędów.Wspomnianezasadyto:
1.
Bądźautentyczny.
2.
Przewódźzwizją.
3.
Doskonalsięiwprowadzajinnowacje.
