Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
mającychzzałożeniadaćmózgowiniezływycisk.
Cofantastyczne,innikierownicyzaczęlidostrzegaćogromne
zmianywmoimstylupracy.Wrezultaciedostajęteraz
większebudżety,kierujęwiększymizespołamiizpewnością
radzęsobieznacznielepiejniżdawniej.
Zrozumiałem,żemuszęsięsklonować
ArnonYaffe,doradcaicoachdosprawprzewodzenia
projektami
Zawszebyłemtowarzyskiidobrzemiszłokierowanie
zespołami,aledziałałemintuicyjnie.Przełomnastąpił
wchwili,gdyzdałemsobiesprawę,comuszęzrobić,żeby
rozwinąćswojąkarierę.ByłemstarszymPM-emwmałej,
trzydziestoosobowejfirmiekonsultingowej.Uświadomiłem
sobie,żejeślichcępodnosićswojekompetencje,muszę
wychowaćnowepokoleniePM-ów,którepozwolinambrać
więcejprojektówirozwijaćfirmę.Innymisłowy,żemuszęsię
„sklonować”.Wiedziałem,żepotrafięwyszkolićkolegów
wumiejętnościachtwardych,alejednocześnienieulegałodla
mniewątpliwości,żedobyciaskutecznymPM-empotrzeba
czegoświęcej.Wtamtymczasieniedomyślałemsięjeszcze,
cojesttymbrakującymelementem,rozumiałemtylko,żesam
sobieztymnieporadzę.Niewiedziałem,żeistniejecoś
takiegojakcoaching.Pojakimśczasiesprowadziłemdofirmy
konsultanta,któryspecjalizowałsięwszkoleniusprzedawców
–chciałem,żebynauczyłnasumiejętnościmiękkich.Sam
chodziłemnaprowadzoneprzezniegozajęcia,aodtegoczasu
mojeżycieprzekształciłosięwniekończącysięciąg
przełomów.Firmarozwijałasięszybko,ajazostałem
dyrektoremoperacyjnym,apotemwspółdyrektorem
