Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
mówtechnicznegoipsychospołecznego.Zapewniaontakiepołączenietych
podsystemów,któregwarantujeharmonijnefunkcjonowanieorganizacjimimo
występowaniawniejpodsystemówoznacznieróżniącymsięcharakterze.
Podsystemstrukturyokreślaprzebiegprocesówpracyisposóbkomunikowa-
niasięworganizacji(Kożuch2009,s.92);
-podsystemzarządzania,któryobejmujemechanizmykoordynacjiiuzgodnie-
niapozostałychpodsystemówwprocesachpodejmowaniadecyzji(Koźmiń-
ski,Piotrowski1996,s.30).
Czynnikitezostałyzaprezentowanenarysunku3.Wieluautorówzwraca
uwagęnato,żeorganizacjedziałająwokreślonymotoczeniuitylkodziękiwy-
mianieznimmogąprzetrwaćirozwijaćsię-sąsystemamiotwartymi.Zkolei
otoczenietoprzezswązmiennośćzmuszajedoidentyfikowaniaireagowaniana
pojawiającesięszanseizagrożenia.Reagowanieorganizacjinazmieniającesię
warunkizewnętrznepozwalajenazwaćsystemamiadaptacyjnymi,którychreak-
cjaobarczonajesttymwiększąniepewnością,imbardziejzłożonejestotoczenie
(Bolesta-Kukułka1997,s.170;MiszczukA.,MiszczukM.,Żuk2007,s.170).
Rysunek3.Czynnikiwpływającenaproceszarządzaniakadramiwspółczesnejorganizacji
Źródło:T.Listwan,Przedmiot,ewolucjaiznaczeniezarządzaniakadrami[w:]Zarządzanie
kadrami,red.T.Listwan,Wyd.C.H.Beck,Warszawa2004,s.18.
16
