Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
manaceluzaakcentowanie(taksamojakwmodeluorganizacjiwedługLeavit-
ta)związkówipołączeńpomiędzywszystkimielementamiwchodzącymi
wskładorganizacji.Wmodelusystemowymorganizacjipojawiasięnowypod-
systemzarządzania(pozostałe:cele,struktura,ludzieitechnologiazostałyjuż
zawartewmodeluLeavitta).
Najogólniejmówiąc,podsystemzarządzaniamazazadaniełączeniewspój-
nącałośćpozostałychpodsystemóworganizacji.Wstosunkudootoczeniapod-
systemzarządzaniamusiutrzymywaćrównowagępomiędzyorganizacjąijej
otoczeniem,atakżepomiędzyposzczególnymipodsystemamiaotoczeniem
(Glinka1999,s.54).
Organizacjajestzatemuporządkowanymwpewiensposóbsystememspo-
łeczno-technicznym,awchodzącewjejskładpodsystemyzaczętozgodnie
uznawaćzajejelementy.
Jakopodstawowepodsystemyorganizacjinajczęściejwymieniasię:
-podsystemcelówiwartościokreślającymisjęjakąorganizacjaspełnianna
zewnątrz”,czyliwotoczeniu,wktórymdziała,indowewnątrz”,czyliwobec
swychuczestników(Koźmiński,Piotrowski1996,s.30).Podsystemten
zjednejstronypozostajepodwpływemspołeczno-kulturowegoelementuoto-
czeniaogólnego,azdrugiejpodwpływemuczestnikóworganizacji.Wartości
dominującewotoczeniu,wktórymorganizacjafunkcjonuje,przenikajądo
niej,powodującznaczneróżnicemiędzyorganizacjamiopodobnymrodzaju
działalności,zbliżonychrozmiarachipodobnychtechnologiach.Jednocześnie
organizacjewnosząnoweelementydosystemuwartościdominującego
wotoczeniu,chociażodbywasiętowznaczniemniejszymzakresie(Kożuch
2009,s.90);
-podsystempsychospołeczny,któryzawierauczestnikóworganizacji,ichmo-
tywacje,postawy,wartości,kulturęorazwięzispołecznewystępującemiędzy
nimi,podziałpracyiściśleznimipowiązanysystemrólorganizacyjnych,sto-
sunkiwładzyiwpływówworganizacji(Krzyżanowski1999,s.36);
-podsystemtechnicznytotechnikaitechnologiawykorzystywaneworganiza-
cji,umiejętnościtechniczne,maszyny,urządzenia,budynkiiichwyposażenie,
siecielektronicznewrazzwiedządotyczącąichwykorzystaniadorealizacji
wytyczonychcelów.Podsystemtenjestściślepowiązanyzpodsystemem
strukturyjakojednązpodstawowychdeterminantstrukturyorganizacyjnej
orazzpodsystemempsychospołecznym,wodniesieniudokwalifikacjipra-
cownikówistrukturyzatrudnienia(Kożuch2001,s.35);
-podsystemstruktury,któryobejmujeformalnezasadypodziałuzadań,upraw-
nień,informacjiorazwładzyiodpowiedzialnościworganizacji,tworzyukład
iwzajemnezależnościwcałejorganizacjipomiędzyposzczególnymipodsys-
temamiorazwichramachszczególnąrolępełniwodniesieniudopodsyste-
15
