Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
prawność.Jednakwpraktycedziałycontrollinguwykonująpewnezadania
przypisanerewizjiwewnętrznej.Wjednymzbadanychprzedsiębiorstw
pracownicycontrollingupozamknięciumiesiącaprzezksięgowośćspraw-
dzalipoprawnośćksięgowań.Niewątpliwieprzyokresowymrozliczaniu
budżetówmożliwejestznajdowanienp.niepoprawnychksięgowań,niemniej
jednakcontrollingzakładapoprawnośćdanychksięgowych,niezaśpotrzebę
ichweryfikacji.Wprzedsiębiorstwach,wktórychistniejerozbudowana
skomputeryzowanaksięgowość,działcontrollinguniemazwykleuprawnień
donanoszeniakorekt–nanosijeksięgowość!Występujetuwięcpodo-
bieństwodorewizji,którateżnienanosikorekt,ajedyniewskazujeuchy-
bienia.
Controllingazarządzaniefinansami
Wiążączarządzaniefinansamizestanowiskiemtreasurera(skarbnika),
możnamówićo„instytucjonalnym”konflikciepomiędzynimacon-
trollerem
26
.Treasurer,będącodpowiedzialnymzautrzymaniepłynnościfi-
nansowej,zainteresowanyjestwysokimstanemśrodkówfinansowych,
acontroller,dążącydoutrzymaniawysokiejrentowności,zainteresowany
jestichniskimpoziomem.
Tabela5.Porównaniezadańcontrolleraitreasurera
Controller
Treasurer(skarbnik)
Planowaniesprzedaży,kosztów,zysku
Dostarczaniekapitału
Sprawozdawczośćiinterpretacja
Ocenaidoradztwo
Sterowanie
Sprawozdawczośćdlapaństwa
Zabezpieczeniewartościmajątku
Analizaotoczenia
Kontaktyzinwestorami
Krótkoterminowefinansowanie
Kontaktyzbankamiinadzór
Zarządzanienależnościamiizobowiązaniami
Lokatykapitałuwłasnego
Ubezpieczenia
Źródło:H.Anton,Controlling–InterneRevision,GustavFisherVerlag,Stuttgart–NewYork1989,s.34.
Mimowyraźnegowyodrębnieniazadańcontrolleraitreasureraczęsto
realizacjafunkcjicontrollinguumiejscowionajestwdzialefinansowym.
Takierozwiązaniejestcharakterystycznedlaprzedsiębiorstwmałych
iśrednich,gdzieniebudujesięodrębnegodziałucontrollingu,ajedynieprzy
jegowdrożeniuposzerzasięzakreszadańistniejącegojużdziałufinanso-
wegoczyekonomicznego.
26
H.Anton,Controlling–InterneRevision,GustavFisherVerlag,Stuttgart–NewYork
1989,s.33.
24
