Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tabela3.Kontrolaacontrolling
Kontrola
zorientowana
naprzeszłość
Kontrola
–stwierdzabłędy
–wnioskujenaprawienie
–szukawinnych
–wnioskujepokrycie
–wnioskujenałożenie
–wnioskujezmianyper-
–kierujesprawędowłaś-
błędów
szkód
kary
sonalneiorganizacyjne
ciwychorganówadmi-
nistracjilubścigania
–koordynuje
–nadzoruje
–doradza
–pomagametodycznie
–proponujerozwiązania
–wskazujenadoświad-
–inspiruje
–przestrzega
iśrodkizaradcze
czeniaobce
Controlling
Controlling
zorientowany
naprzyszłość
Źródło:K.Wierzbicki,Controllingwzarządzaniuprzedsiębiorstwem,„EkonomikaiOrganizacjaPrzedsiębiorstw”1994,
nr3,s.8.
żekontrolastanowiczęśćskładowącontrollingu.Ideącontrollingujest
przecieżpermanentnakontrolaosiąganiacelówpoprzezustalenierze-
czywiścieuzyskiwanychrezultatów,anastępnieporównanieichzwielkoś-
ciamizaplanowanymi.Wynikiemtegoporównaniasąodchyleniaorazus-
talenieichprzyczyn.Sąonepodstawązainicjowaniaodpowiednichdecyzji
korekcyjnychidostosowawczych.Miejscekontroliwcontrollinguobrazuje
rys.5.
Rys.5.Kontrolawcontrollingu
Źródło:StrategischeUntemehmensfu
¨hrungundControlling,Wirtschaftsuniversita
¨tWien,Wien1998(materiałyszkoleniowe).
Kontrolamożezatempełnić
23
:
1)funkcjęobserwacyjną–uzyskanieinformacjioosiągniętychwrze-
czywistościwielkościach,
2)funkcjęoceny–porównaniewartościrzeczywistejzplanowaną
iokreśleniewielkościodchylenia,
23
StrategischeUnternehmensfu
¨hrungundControlling,Wirtschaftsuniversita
¨tWien,Wien
1998(materiałyszkoleniowe).
22
