Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
WSTĘP
Mojawieloletniapraktykakonsultacyjnakażemimyślećinaczejowprowadza-
niuzmian.Stwierdziłemmianowicie,żeuruchomienieszerokiegouczestnictwa
różnychpartnerówsystemuspołeczno-gospodarczegoprzedsiębiorstwa,awtym
przedewszystkimprzyszłychużytkownikówinnowacji,nawszystkichetapach
jejwprowadzania,poczynającodokreślaniapotrzebzmianyijejcelów–mimo,że
czasamidośćczaso-ipracochłonne–wostatecznymrachunkuopłacasięprzed-
siębiorstwuijegozałodze.Generalniechodzioto,by–wmiaręmożliwościstwa-
rzanychprzezcałykontekstinaturęzmian–partnerzyspołeczno-gospodarczego
systemuprzedsiębiorstwawjaknajwiększymstopnistawalisięstrategamiireali-
zatoramijegotransformacji.
Oczywiścienaiwnebyłobypotraktowanietegopostulatuwsposóbdogma-
tyczny,oderwanyodrealiówkonkretnegoprzedsięwzięciawfirmie/instytucji,
odludzi,którzytoprzedsięwzięcierealizują.Wiadomo,żeniemożnaprowadzić
skomplikowanejrestrukturyzacjibiznesowejczymodernizacjitechnologicznejfir-
mywmodelustarogreckiejdemokracji,Niedasięzrealizowaćtrudnej,bolesnej
dlaróżnychgrupinteresówrestrukturyzacji,poprzezciągłekompromisy,atym
bardziejmetodąrobieniatylkotego,codoczegoudałosięosiągnąćconsensus.
Uwzględnianieinteresówstronwpodmiotowejformuletransformacjinieozna-
cza,żewszystkieinteresyzostanąwpełnizrealizowane.Niechodziteżonarzu-
caniekomuś„jedyniesłusznej”podmiotowej(naprzykład„humanistycznej”)
formułyuczestnictwawzmianie,bosamfaktnarzuceniaczynijąuprzedmioto-
wiającą.Wiadomo,żewpodmiotowychstosunkachzarządzaniaobowiązujeza-
sada:tyleodpowiedzialnościiuprawnieńdecyzyjnych,ilekompetencjidoich
udźwignięciaichęciichpodjęcia(pisałemotymobszerniewswojejksiążce–Da-
niecki,1998).
Zmianarealizowanawformulepodmiotowej,tonie„pospoliteruszenie”.To
żeuczestnicyprocesuzmianpowinnimiećwnimpodmiotowystatusnieozna-
cza,żeprocestransformacjimożesięobyćbezprzywództwa,żeniemusibyć
sprawniezorganizowanyiwspieranyprzezekspertów.Wiadomojednakzkolei,
żeefektywneprzywództwo,totakie,któreprowadzidoosiągnięciawspólnych
celówprzezdobredopasowanieosobyprzywódcydoludzi,którymprzewodzi,
dosytuacjizadaniowejidoorganizacji,wktórejprzyszłoimwspólniedziałać.
Chodzimizatemwtejksiążceoto,jakiemechanizmypsychologiczneiorga-
nizacyjnepozwalająwsposóbpragmatycznieuzasadniony(tojestracjonalnyze
względunakryteriatechnologiczne,ekonomiczne,społeczneipsychologiczne)
realizowaćpodmiotoweuczestnictwowszystkichpartnerówspołecznegosyste-
muprzedsiębiorstwa/instytucjiwprocesieefektywnejtransformacjiorganizacyj-
nej,awjejkontekście,dokonywaćrównieżpodmiotowychzmianwłasnychprzez
jejuczestników.
