Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
selektywnepodejmowaniedziałańzmierzającychdotworzeniazasobuwie-
dzyiumiejętności,
pozyskiwanieniezbędnegozasobuludzkiegozzewnątrz[zob.Oczkowska,
2014,s.14].
Narozwójkapitałuludzkiegoorganizacjimająwpływzarównopodmioty
wewnętrzne,jakizewnętrzne.Spośródpodmiotówwewnętrznychwyróżniasię:
naczelnekierownictwo,kierownikówliniowych,menedżerówpersonalnych,
pracowników,trenerówwewnętrznychorazmenedżera/specjalistęds.ochrony
ipromocjizdrowia.Dopodmiotówzewnętrznychzaliczasiędoradcówperso-
nalnychitrenerówzewnętrznych[zob.Król,2006a,s.447-450;Juchnowicz,
2014,s.290].
WśródnajpopularniejszychkoncepcjiprzewodnichHRDwymieniasię
m.in.:zarządzanietalentamiirozwójprzywódców,powiązanierozwojuzestra-
tegiąorganizacji,rozwójzróżnicowanejsiłyroboczej,rozwójindywidualny
(coachingimentoring);HRDjakopartnerabiznesowego,e-learningorazinte-
gracjęITiHR(naukamieszana),zarządzaniewiedzą[Matthews,Megginson,
Surtees,2008,s.57-68].
Istniejąlicznestowarzyszeniazwiązaneztąkoncepcją,m.in.:TheCharte-
redInstituteofPersonnelandDevelopment(CIPD),TheUniversityForumfor
HumanResourceDevelopment(UFHRD),TheAmericanSocietyforTraining
andDevelopment(ASTD),TheInternationalSocietyforPerformanceImprove-
ment(ISPI)czyTheAcademyofHumanResourceDevelopment(AHRD).Te-
matykatałączysięzOrganizationDevelopment(szczególnymrodzajemstylu
zarządzania)orazzOrganizationalBehaviour(zachowaniamiorganizacyjnymi).
SzkoleniairozwójpracowniczytojedenztrzechobszarówHRD,obokrozwoju
organizacyjnegoirozwojukariery.Wiedzaiuczeniesięstanowiągłównepola
badawcze[Strużynaiin.,2008,s.62-70].
Obecnienapoziomieglobalnegorozwojuzasobówludzkichpodejmowane
sąpróbyustalaniaminimalnychwymagań,jakiemogłybybyćformułowane
względemedukacyjnychsystemównarodowych.Nasuwasiępytanie,czymoż-
liwejeststworzenieglobalnego,kompleksowegoprogramudoskonaleniazaso-
bówludzkich,jeśliwiemy,żeHRDjestzróżnicowanywposzczególnychkra-
jach,wyraźnieuwarunkowanyczynnikamihistorycznymi,kulturowymi,
społecznymiipolitycznymi.Czyglobalnysystemedukacjizwizjąwszechogar-
niającejedukacjiiwiecznegouczeniasięniebudziteżjakichkolwiekobaw?
[por.Strużynaiin.,2008,s.71-73].
NajnowszeanalizydefinicjiHRDpotwierdzajątężnorodnośćpodejść
iwskazująwwiększościprzypadkównaempirycznyopispraktykHRDbezich
konceptualizacji.Proponujesięnawetnowąuniwersalnądefinicję,gdzienHRD
27