Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
wewnętrznemechanizmydostosowawczewyznaczająpotencjałrozwo-
jowykażdegoprzedsiębiorstwaiwarunkująsprawnośćjegoprocesów
rozwojowych,decydującomożliwościachskutecznegodługofalowego
funkcjonowania.Pojęcieflwewnętrznemechanizmydostosowawcze”nie
tylkooznaczamechanizmyzachodzącewewnątrzorganizacji,pomiędzyjej
członkaminapoziomieindywidualnymimiędzygrupowym,aledotyczy
takżeprocesówintrapsychicznych,czylitych,którychniewidaćflgołym
okiem”,gdyżukrytesąwwewnętrznymświeciewyobrażeń,przekonań,
pragnień,obawinadzieiwszystkichczłonkóworganizacji,niezależnieod
miejsca,jakiezajmująoniwjejstrukturze.Zewzględunacharaktertych
mechanizmówodwołujemysiędopojęćwywodzącychsięzteoriipsycho-
analitycznych,którewnosząniekwestionowanywkładwbadaniezjawisk
zachodzącychpodpowierzchniądostępnąświadomemupoznaniu,awięc
tychmieszczącychsięwobszarzenieświadomości.Przyjęcieperspekty-
wypsychoanalitycznejiczęstoużywanegowodniesieniudoorganizacji
określeniapsychodynamicapproachtoanorganization[Gould,Stapley,Stein
2001;Stapley2006;Vansina,Vansina-Cobbaert2008;Sher2013]pozwalana
konceptualizacjęzachowańwewnątrzorganizacyjnych,rozpatrywanych
napoziomiejednostek,grupicałejorganizacji.Jednocześniezastosowanie
paradygmatupsychoanalitycznegooznaczakoncentracjęnarelacjachin-
terpersonalnych,wwymiarzedostępnymbezpośredniemupoznaniu,jak
iuwzględnienierolinieświadomychzjawiskiprocesówdeterminujących
zachowaniaczłonkóworganizacji.Pomagatobadaćzjawiskokomplemen-
tarnościról,któreinteresująnaswkontekścieideitriumwiraturólmene-
dżerskich.
Wprezentowanychbadaniach,stosującpsychodynamicznerozumienie
organizacji,koncentrujemysięnasposobierealizacjifunkcjizarządczych
wkontekścieideitriumwiraturól(przedsiębiorca,lider,administrator/
organizator).Charakteryzujemyjepoprzezanalizęwymiarówosobowo-
ścizuwzględnieniemmechanizmówiprocesówregulującychzachowania
jednostek,zarównonapoziomieświadomym,werbalizowanym,jakina
poziomieprocesówznajdującychsiępodpowierzchniąświadomości.Na-
leżądonichmechanizmyobronne,stosowanewsytuacjachtrudnychpod
względememocjonalnym,awięctakich,którewzbudzająlęk,wywołują
poczuciezagrożenia,rodząniepokój,pozbawiająpoczuciawpływuikon-
troli.Tegotypuskutkipsychologiczne,oróżnejintensywności,występują
wśródpracownikówprzedsiębiorstw,którezdecydowałysięnaimple-
mentacjędowolnychprogramówzmian,zwłaszczagłębokichiwprowa-
dzanychodgórnie.Wbadaniachodwołujemysięprzedewszystkimdoroli,
jakąwprocesiezmianmajądoodegraniakluczowiczłonkowieorganizacji,
