Przewodnik Sourcingu IT

Małgorzata Sobińska

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-553-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

251

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Sobińska, Małgorzata. Przewodnik Sourcingu IT. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015, 251 s. ISBN 978-83-7695-553-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Sobińska, M.

T1 Przewodnik Sourcingu IT

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2015

SN 978-83-7695-553-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 205620, author = "Sobińska, Małgorzata", editor = "", title = "Przewodnik Sourcingu IT", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2015", address = "", isbn = "978-83-7695-553-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Sobińska, Małgorzata

ED -

TI - Przewodnik Sourcingu IT

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2015

SN - 978-83-7695-553-7

ER -

Netografia (standard APA):

Sobińska, Małgorzata. Przewodnik Sourcingu IT [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2015 [dostęp: 19 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/przewodnik-sourcingu-it-malgorzata-sobinska-205620.

organizacja, IT, sourcing

Organizacje funkcjonujące w dobie globalnej konkurencji, dynamicznych zmian oraz ciągłej presji optymalizacji i racjonalizacji kosztów nie mogą sobie pozwolić na posiadanie nadwyżek siły roboczej i sprzętu, a jedno- cześnie powinny mieć zapewniony...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-553-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

251

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie10
1. Nowe trendy w modelach biznesu 16
1.1. Kierunki zmian i nowe sposoby konkurowania we współczesnym biznesie16
1.2. Modele biznesu – przegląd definicji23
1.3. Przedsiębiorstwa sieciowe31
1.4. Organizacje wirtualne i modele e-biznesu35
1.5. Dopasowanie IT do sfery biznesu42
1.6. Zmiana kompetencji działów IT47
1.7. Nowe koncepcje zarządzania usługami i procesami IT50
Problemy/zadania56
2. Modele sourcingowe 57
2.1. Istota i przesłanki rozwoju sourcingu57
2.2. Typologia i charakterystyka modeli sourcingowych59
2.2.1. Typologia sourcingowych modeli biznesu59
2.2.2. Sourcing typu make61
2.2.3. Sourcing hybrydowy62
2.2.4. Sourcing typu buy66
2.2.5. Modele oparte na dostarczaniu usług i produktów przez Internet70
2.2.6. Inne modele współpracy71
2.3. Outsourcing – nowe konteksty74
Problemy/zadania77
3. Modele współpracy sourcingowej w obszarze IT 78
3.1. Wpływ architektury ICT na rozwój sourcingu IT78
3.2. Ogólny model sourcingu IT80
3.3. Insourcing jako szczególna forma sourcingu usług IT83
3.4. Modele sourcingu IT oparte na relacjach z zewnętrznymi dostawcami88
3.5. Ewolucja modeli offshoringowych dla IT89
3.6. Determinanty implementacji sourcingowych modeli biznesu dla IT91
Problemy/zadania95
4. Wpływ rozwoju technologii na powstanie koncepcji cloud computingu 96
4.1. Geneza koncepcji chmury96
4.2. Rodzaje chmur obliczeniowych99
4.3. Zasady doboru dostawcy cloud computingu103
Problemy/zadania104
5. Podejmowanie decyzji sourcingowych 105
5.1. Uwarunkowania społeczne i skutki działań sourcingowych w obszarze IT105
5.2. Analiza potencjału klienta i dostawcy usług IT108
5.3. Analiza kosztów sourcingu IT113
5.4. Narzędzia wspierające decyzje sourcingowe w obszarze IT117
Problemy/zadania126
6. Bezpieczeństwo informacji i wiedzy w sourcingu IT 127
6.1. Ryzyko przedsięwzięć sieciowych127
6.2. Zagrożenia związane z wirtualizacją i cloud computingiem132
6.3. Nowe wyzwania dla zarządzania bezpieczeństwem IT135
6.4. Zarys problematyki bezpieczeństwa informacyjnego139
6.5. Zasady bezpieczeństwa w kontekście sourcingu IT141
Problemy/zadania149
7. Zarządzanie relacją sourcingową w obszarze IT 151
7.1. Etapy procesu sourcingu IT151
7.2. Problemy zarządzania przedsięwzięciami sourcingowymi w obszarze IT153
7.3. Rola zaufania w relacjach sourcingowych156
7.4. Prawne aspekty współpracy z zewnętrznymi dostawcami158
7.5. Rola umów SLA w zarządzaniu usługami IT165
7.6. Czynniki sukcesu współpracy sourcingowej168
Problemy/zadania170
8. Innowacyjna kooperacja oparta na wiedzy 171
8.1. Istota innowacyjnej kooperacji171
8.2. Zarządzanie kooperacją dla innowacji177
8.3. Zarządzanie wiedzą w sourcingu IT182
8.4. Dojrzałość sourcingowa organizacji188
8.4.1. Model dojrzałości outsourcingowej Solli-Saethera i Gottschalka188
8.4.2. Model dojrzałości outsourcingu IT Adelakuna189
8.4.3. Autorski model dojrzałości sourcingowej191
8.5. Sourcing IT w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej201
8.4.4. Możliwe kierunki badań w zakresie dojrzałości sourcingowej201
Problemy/zadania205
9. Trendy i perspektywy rozwoju sourcingu IT 207
9.1. Rynek sourcingu w Polsce i na świecie207
9.2. Onshoring i backsourcing212
9.3. Crowdsourcing217
Problemy/zadania222
Zakończenie 223
Bibliografia226
Słownik pojęć237
Spis rysunków250
Spis tabel251

1.Nowetrendywmodelachbiznesu

Modelbiznesowytoprzyjętaprzezfirmęmetodapowiększaniaiwykorzystywaniazasobówwceluprzedstawienia

klientomofertyproduktówiusług,którejwartośćprzewyższaofertykonkurencji,iktórajednocześniezapewnia

firmiedochodowość.Modeltenjestsystememzłożonymzwzajemniezesobąpowiązanychelementów,które

Modelbiznesowytoniepowtarzalnepołączenietrzechstrumieni,którenieodzowniełącząsięzdziałalnością

biznesową.Pierwszytostrumieńwartościskierowanydopartnerówbiznesowychiklientów.Drugimstrumieniem

jeststrumieńdochodów,któryjestplanemzapewniającymosiągnięciedochodówprzezprzedsiębiorstwo.Trzecim

strumieniemjeststrumieńlogistyczny,składającysięzwieluelementówtworzącychłańcuchdostaw

Modelbiznesutozestawproduktówiusługdostarczanychnarynekwokreślonysposóbprzezdanąorganizację,

odpowiedniouplasowanynarynku,cozapewnia–toconajważniejsze–silnezwiązkizobecnymiiprzyszłymi

klientami.Modelbiznesuopisuje,jaksposobytworzeniaidostarczaniawartości(dlanabywcy)mogąewoluować

oddziałująnasiebiewczasie

wrazzezmianamipotrzebipreferencjinabywców

Modelbiznesutokombinacjawłaściwejkonfiguracjizasobów,sprzedaży,zyskówikapitału

Modelbiznesuwskazuje,wjakisposóbmożnawpełnizrozumieć,jakzarobićpieniądze

Definicja

Modelbiznesutopodstawowyelementosiąganiaprzewagikonkurencyjnej

Tabela2.Definicjemodelubiznesu

Autor/Autorzy

W.Ch.Kim,

R.Mouborgne

A.Afuah,

C.L.Tucci

B.Mahadevan

Wfenomeniemodelubiznesowegojestukrytarozumnanaturadziałaniapolegającegonazarządzaniustrategicznym

przedsiębiorstwem.Modelbiznesumanietylkoznaczeniepraktycznejakoanalitycznakonstrukcjawyobrażenia

biznesu,leczipoznawcze–jakoinstrumentariumspajaniadorobkuteoretycznegozzakresuzarządzania

Modelbiznesutouproszczeniezłożonejrzeczywistości,pomagającezidentyfikowaćfundamentybiznesuoraz

Modelbiznesujestsposobemłączeniawizjiiplanurealizacjicelówstrategicznych,łączeniakoncepcjidziałania

strategicznegoprzedsiębiorstwem

planowaćjegoewolucję

zjegorealizacją

.Schiemann

C.Ott,

L.Morris

.Betz

L.Bossidy,

R.Charan

.Banaszyk

.Stahler

Brak wyników

Przewodnik Sourcingu IT

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra