Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Kierunkizmianinowesposobykonkurowaniawewspółczesnymbiznesie
21
czeniuwopisieczynnikówsukcesówróżnegotypuorganizacjiiprzedsię-
biorcówzcałegoświata.Inwestycjewwiedzępochodzącązzewnątrz
wydająsięnieuniknionewdobiegospodarkiopartejnawiedzy.
Drugitypotwartegomodelubiznesu–Hześrodkanazewnątrz”może
zkoleigenerowaćnowestrumienieprzychodówpodczasudostępniania
przezfirmęniewykorzystanychzasobów(np.rezultatówpracbadawczo-roz-
wojowych)podmiotom,dlaktórychmająonedużąwartość.Przykładami
firm,któreskorzystałyzotwartych,innowacyjnychmodelibiznesowych,są
m.in.:Amazon,Procter&Gamble,GlaxoSmithKlineczyInnoCentive.Fir-
maAmazonposzerzyładziałalnośćpozagranicetradycyjnegohandlu.Dzię-
kidoskonalerozwiniętejinfrastrukturzeITikompetencjomwzakresieprac
nadoprogramowaniem,wykorzystującAmazonSimpleStorageSystems
(AmazonS3),mogłaudostępnićwłasnąinfrastrukturęITinnymorganiza-
cjompobardzokonkurencyjnychcenach.ZkoleiwykorzystującAmazon
ElasticComputingCloud(AmazonEC2),firmaAmazondajeklientomze-
wnętrznymmożliwośćkorzystaniazeswojejmocyobliczeniowej,adzięki
stworzeniuinterfejsuAPI(interfejsprogramowaniaaplikacji)nietylko
usprawniła/udoskonaliłakoordynacjępraczespołówinżynierówsieciowych
zarządzającychstrukturąITorazzespołówprogramistówaplikacjizajmują-
cychsięstronamiinternetowymi,lecztakżeudostępniłazewnętrznym
klientomkorzystaniezpłatnejofertyonazwieAmazonWebServices.Jestto
pakietusługskierowanychdotwórcówoprogramowaniaorazinnychpod-
miotów,którymzależynadostępiedoserwerówodużejmocy(napodstawie
[Osterwalder,Pigneur2012,s.116-181]).FirmaProcter&Gambleprzeszła
zmodeluściślewewnętrznegoB+Rdobardziejotwartejjegoformypolega-
jącejnawykorzystywaniuwewnętrznychbadańfirmywewspółpracyzze-
wnętrznymipartnerami.StarsibadaczezjednostekbiznesowychP&Gsys-
tematycznietworząrelacjezbadaczamizuniwersytetówiinnychfirm,
adziękiwykorzystaniuplatforminternetowychfirmanawiązujekontakty
zekspertamizcałegoświatawcelurozwiązywaniaproblemów.Ponadtofir-
maP&Gkorzystazwiedzyemerytowanychnaukowców–zapośrednictwem
serwisuYourEncore.com.FirmaGlaxoSmithKline,wdrażającwżyciemo-
delHześrodkanazewnątrz”,niekierowałasięchęciąspieniężenianiewyko-
rzystywanychzasobówwewnętrznych(m.in.patentówitechnologii),lecz
postanowiłaułatwićdostępdolekówpacjentomznajbiedniejszychregionów
świataiprzyczynićsiędopostępubadańnadchorobamispozagłównego
kręguzainteresowańbadaczy.Wtymceluumieściłaprawawłasnościinte-
lektualnej,istotnezpunktuwidzeniabadańnadtymichorobami,wśródpa-
tentówdostępnychdlakażdegozainteresowanegobadacza.Jeszczeinny
modelbiznesuprzyjęłafirmaInnoCentive,którafunkcjonujejakoniezależ-
