Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Modelebiznesu–przegląddefinicji
23
Chociażpojęciemodelubiznesujestwliteraturzepolskiejmałopopu-
larneiwzbudzapewnekontrowersje,zaczynanabieraćcorazwiększego
znaczenia,oczymświadcząpojawiającesięwostatnichlatachpublikacje
traktującemodelebiznesujakopropozycjęstrategicznegomyśleniawno-
wych,zmieniającychsięwarunkach.Dotychpozycjimożnazaliczyćm.in.:
Modelebiznesupolskichprzedsiębiorstw[Gołębiowskiiin.2008],Wybrane
modeleprowadzeniabiznesu[Wybranemodele…2011],Modelbiznesu.
Nowemyśleniestrategiczne[Modelbiznesu...2013],Modelezrównoważone-
gobiznesuwbudowiedługoterminowejwartościprzedsiębiorstwzuwzględ-
nieniemichspołecznejodpowiedzialności[Jabłoński2013],Knowledgedif-
fusionmethodsinanetworkingcompany.Knowledgebusinessmodels
[Perechuda2010].
Zakładasię,żewprzedsiębiorstwiemożefunkcjonowaćkilkamodeli
biznesu,każdyznichmaswojąracjębytuiżeprzedsiębiorstwakonkurują
innowacyjnymimodelamibiznesu(anietylkoinnowacyjnymiproduktami
czyusługami).Modelbiznesujestdlaprzedsiębiorstwanietylkoczynnikiem
przybliżającymproduktdoklienta,leczdrogądooferowaniawyższejwarto-
ściniżkonkurenciorazźródłemzwiększaniaprzestrzenirynkowychiprze-
suwaniazasięgukonkurowania[Jabłoński2013,s.221].
Wliteraturzemożnaspotkaćwieledefinicjimodelubiznesu.Wybrane
znichzostałyzaprezentowanewtab.2.
JednąznajprostszychdefinicjimodelubiznesupodajeA.Osterwalder,
którystwierdza,żewpodstawowymekonomicznymujęciumodelbizneso-
wytoHsposób,wjakiorganizacjazapewniasobiefinansowybyt”[Osterwal-
der2012,s.18].Proponujeontakżeszablonmodelubiznesowegoskładają-
cysięzdziewięciukluczowychelementów,takichjak[Clark,Osterwalder,
Pigneur2013,s.31]:
•
klienci,
•
oferowanawartość,
•
kanały,
•
relacjezklientami,
•
przychody,
•
kluczowezasoby,
•
kluczowedziałania,
•
kluczowipartnerzy,
•
koszty.
Kliencisąpowodemistnieniaorganizacji;różnegrupyklientówmogą
wymagaćróżnejwartości,kanałówirelacji.Oferowanawartośćto,inaczej
