Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Wybranekoncepcjeimetodyzarządzaniastrategicznego
43
otoczeniasektorowegopowinnobyćzebraniepodstawowychinformacjiskładających
sięnacharakterystykęsektora,doktórychnależą:wielkośćidynamikasektora,jego
rentowność,fazażyciaorazstopieńkoncentracji.
Wielkośćsektorawyrażanajestsumąprzychodówzesprzedażywszystkichpodmio-
tówdziałającychnadanymtereniewskalijednegoroku.Wpraktycemożebyćtojednak
trudnedoustalenia,stądczęstowielkośćsektoraszacujesięnapodstawieinnychdanych,
takichjakliczbaporadudzielonychprzezwszystkiejednostkipomnożonaprzezśrednią
stawkęzaporadę.Imwiększyjestsektor,tymjestbardziejatrakcyjny.
Zwielkościąsektoraściślewiążesięjegodynamika,określanarównieżjakostopa
wzrostusektora,czylizmianawielkościsektorazrokunarokwyrażanawprocentach.
Dynamikamożebyćdodatnia,ujemnaalbozerowa.Należyzbadaćzarównodynamikę
obecną(jakzmieniłasięwielkośćsektorawstosunkudorokuubiegłegoilatpoprzed-
nich),jakiprzyszłą.Obecnądynamikęsektoraobliczasięnapodstawiedanychhisto-
rycznych.Przyszłądynamikęsektoraszacujesię,biorącpoduwagępotencjałrynku,czyli
maksymalnąwielkośćrynkuwprzyszłości.Potencjalnąwielkośćrynkumożemyzkolei
obliczyć,posługującsięspodziewanąliczbązachorowańnadanąjednostkęchorobową
wprzyszłości.Odmiennymsposobemokreślaniaprzyszłejdynamikisektorajestoparcie
sięnatrendachrozwojutegosektorawinnychkrajach.Określenieprzyszłejdynamiki
sektorajestbardzoważnewanaliziestrategicznej,gdyżpokazujenammożliwościdalszego
działania.Dynamikazerowa,azwłaszczadynamikaujemnajestsygnałemostrzegawczym,
którypowinniśmywziąćpoduwagęwpóźniejszymformułowaniustrategiidziałania.
Następnymparametremopisującymsektorjestrentowność.Bierzemytupoduwagę
średniąrentownośćnettowszystkichpodmiotówdziałającychwsektorze.Podobnie
jakwprzypadkudynamikiważnajestrentownośćzarównoobecna,jakispodziewana
wdalszychokresachdziałania.
Określeniefazyżyciasektoratokolejnyistotnyelementjegocharakterystyki.Każdy
sektorprzechodziprzezczterypodstawowefazy(etapy)swojegożycia:narodziny,roz-
wój,dojrzałośćischyłek(starzeniesię).Wfazienarodzinmamydoczynieniazniewielką
liczbąpodmiotów.Sektorjestmały,aleorosnącejwwolnymtempiedynamice.Dostęp
dosektorajestbardzołatwy,leczjegoprzyszłośćniejestjeszczejasna.Wfazierozwoju
dynamikawzrostujestduża,alerentownośćjestniskazewzględunainwestycjepodej-
mowaneprzezuczestnikówsektora.Wzrastająbarierywejścia.Wfaziedojrzałości
dynamikaulegaograniczeniudostabilnego,niskiegopoziomu,barierywejściasąwyso-
kie,coograniczanapływnowychuczestników,wewnątrzsektorazaśdochodzidofuzji
iprzejęć.Gdydynamikawzrostusektoraustalasięnapoziomiezerowymlubujemnym,
sektorwchodziwfazęstarzeniasię.Spadaliczbapodmiotówdziałającychwsektorze
idochodzidoznacznejkoncentracji.Brakjestzainteresowanianowychpodmiotów
wejściemdosektora.Opróczzidentyfikowaniasamejfazyżycia,wktórejznajdujesię
analizowanysektor,wartookreślićrównieżspodziewanyczastrwaniatejfazy,abymożna
byłodopasowaćdoniejstrategię.Każdafazażyciawymagaćbędzieinnegopodejścia
strategicznego.
Dalszymkrokiemwtworzeniupodstawowejcharakterystykisektorabędzieokreśle-
niejegostopniakoncentracji.Możnagoustalićzapomocąwspółczynnikakoncentracji
