Moc lidera projektu

Susanne Madsen

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-22056-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

469

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Madsen, Susanne. Moc lidera projektu. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021, 469 s. ISBN 978-83-01-22056-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Madsen, S.

T1 Moc lidera projektu

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2021

SN 978-83-01-22056-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 258283, author = "Madsen, Susanne", editor = "", title = "Moc lidera projektu", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2021", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-22056-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Madsen, Susanne

ED -

TI - Moc lidera projektu

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2021

SN - 978-83-01-22056-3

ER -

Netografia (standard APA):

Madsen, Susanne. Moc lidera projektu [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/moc-lidera-projektu-susanne-madsen-258283.

zarządzanie, zarządzanie projektami, menedżer projektu, lider projektu

Książka obejmuje zakres kierowania zespołem projektowym, w szczególności wiedzy i umiejętności rozwijających przywódczy wymiar pracy kierownika projektu. Ma ona przeprowadzić czytelnika przez kolejne zagadnienia i w pewnym sensie „etapy podr...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-22056-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

469

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Karta tytułowa2
Karta redakcyjna3
Spis treści5
Wstęp Eddiego Obenga9
Wstęp Mary McKinlay12
Podziękowania14
Wprowadzenie15
Świat potrzebuje twojego geniuszu i twojego przywództwa15
Co ci da ta książka20
Cztery rozdziały26
Strona internetowa i materiały dodatkowe28
Co nowego zawiera to wydanie?29
Co skłoniło mnie do napisania tej książki31
01. Świat się zmienia, więc ty też musisz34
Kierowanie a przewodzenie34
Nastanie kultury „więcej za mniej”38
Nie potrzebujemy kolejnych podwładnych, potrzebujemy liderów!43
Trzy podstawowe błędy kierowników projektów46
Macierz Przewodzenia Projektom™ i twój sposób działania54
W stronę przewodzenia projektom62
Znaczenie inteligencji emocjonalnej69
Jak utrwalić nowe zachowania73
02. Twoje ukryte pobudki76
Dlaczego niektóre osoby w projekcie wzbudzają w tobie reakcję alergiczną79
Skąd się biorą twoje przekonania85
Czy twoje nastawienie ci służy?90
Wzmacniające nastawienie95
Zrozum swoje „wielkie dlaczego”104
Sześć potrzeb człowieka105
Jak utrwalić nowe zachowania116
03. Siedem zasad przewodzenia projektom119
Zasada #1 Bądź autentyczny121
Autentyczni liderzy żyją zgodnie ze swoimi podstawowymi wartościami122
Kieruj się intuicją oraz instynktem127
Odkryj wartości, które są dla ciebie autentyczne132
Sens twojego przywództwa138
Budowanie poczucia własnej wartości142
Jak utrwalić nowe zachowania151
Zasada #2 Przewódź z wizją154
Znaczenie jasno sprecyzowanej wizji155
Nawiąż partnerską relację z klientem159
Znaczenie przenikliwości biznesowej169
Miary strategicznego sukcesu174
Ludzki wymiar zmiany181
Jak utrwalić nowe zachowania188
Zasada #3 Doskonal się i wprowadzaj innowacje192
Utrzymywanie status quo nie wchodzi w rachubę193
Co cię hamuje197
Przezwyciężanie przeszkód207
Różnorodność myśli napędza innowacje210
Potęga pytań216
Jak utrwalić nowe zachowania223
Zasada #4 Wzmacniaj zespół226
Wielcy liderzy tworzą warunki, w których inni mogą się rozwijać i wyróżniać227
Sześć stylów przywództwa233
Yin i yang przewodzenia projektom240
Różne etapy rozwoju zespołu249
Zasady funkcjonowania wydajnych zespołów253
Trenowanie zespołu, żeby osiągał wysoką wydajność260
Sześć potrzeb człowieka265
Do poczucia pełnego spełnienia potrzebujemy czegoś więcej niż pieniędzy268
Jak utrwalić nowe zachowania279
Zasada #5 Buduj zaufanie w relacjach z interesariuszami282
Znaczenie silnych więzi międzyludzkich283
Znaczenie zaufania286
Komunikuj się klarownie294
Cztery poziomy komunikacji306
Analizowanie interesariuszy312
Wkraczając do jaskini lwa317
Rozumienie typów osobowości325
Jak utrwalić nowe zachowania330
Zasada #6 Korzystaj ze skutecznych technik334
Ludzie dostarczają projekty, ale procesy pomagają im to zrobić335
Błędy w kierowaniu projektami338
Zdefiniowanie projektu343
Zdefiniowanie zespołu i inauguracja projektu352
Ład projektowy i komunikacja359
Przygotowywanie raportu statusowego363
Wspólne planowanie365
Zarządzanie ryzykiem371
Szacowanie pracy i mierzenie wartości381
Jak utrwalić nowe zachowania393
Zasada #7 Działaj intencjonalnie397
Trójkąt zarządzania czasem™398
Przełamanie błędnego koła403
Jak utrwalić nowe zachowania428
04. Jak przemienić się w lidera432
Uświadom sobie swoje osiągnięcia432
Sformułuj swoją wizję i cele jako lidera436
Poproś o feedback i ustal plan działania439
Przez działanie do myślenia444
Poszerz swoją strefę komfortu449
Zarządzaj swoim umysłem452
Podtrzymuj motywację456
Podsumowanie458
Jak utrwalić nowe zachowania462
Przypisy465

Zasadyfunkcjonowaniawydajnychzespołów

Trenowaniezespołu,żebyosiągałwysokąwydajność

Sześćpotrzebczłowieka

Dopoczuciapełnegospełnieniapotrzebujemyczegoświęcejniż

pieniędzy

Jakutrwalićnowezachowania

Zasada#5Budujzaufaniewrelacjachzinteresariuszami

Znaczeniesilnychwięzimiędzyludzkich

Znaczeniezaufania

Komunikujsięklarownie

Czterypoziomykomunikacji

Analizowanieinteresariuszy

Wkraczającdojaskinilwa

Rozumienietypówosobowości

Jakutrwalićnowezachowania

Zasada#6Korzystajzeskutecznychtechnik

Ludziedostarczająprojekty,aleprocesypomagająimtozrobić

Błędywkierowaniuprojektami

Zdefiniowanieprojektu

Zdefiniowaniezespołuiinauguracjaprojektu

Ładprojektowyikomunikacja

Przygotowywanieraportustatusowego

Wspólneplanowanie

Zarządzanieryzykiem

Szacowaniepracyimierzeniewartości

Jakutrwalićnowezachowania

Zasada#7Działajintencjonalnie

Trójkątzarządzaniaczasem™

Przełamaniebłędnegokoła

Jakutrwalićnowezachowania

Brak wyników

Moc lidera projektu

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra