Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nadążajązacorazwiększymtempem,złożonością
iniejednoznacznościąśrodowiskabiznesowegoiorganizacyjnego.
Światstajesięcorazbardziejniepewny,azmianyzachodzątakszybko,
żenienadążamyzogarnianiemrzeczywistości,dlategoprzypracynad
projektamicorazrzadziejmożemysięograniczyćdo„odfajkowywania
kolejnychetapów”,acorazczęściejkończymy„zagubieniwemgle”.
Projektyrealizowanewwarunkachniepewnościzmuszająnas
dowprowadzaniazmian.Problemwtym,żeludzienieszczególnie
dobrzeradząsobiewsytuacjach,kiedyzmianyichzaskakująalbo
kiedysąimnarzucane.Bardziejniżkiedykolwiekpotrzebujemyzatem
wskazówek,którepomogłybynamuporaćsięzwyzwaniami
przywództwa.
MiałemokazjęprzeczytaćPotęgęprzewodzeniaprojektomzajednym
zamachem,lecączLondynudoChicago(tak,nadalpodróżuję,
przemieszczającmojeciało,aniewysyłającawatarazapośrednictwem
smartfona!).Jakzwyklerobiłemnotatkinamarginesachzielonym
zmazywalnymtuszemizaginałemnarożnikistron,żebymmógłwrócić
późniejdociekawszychfragmentówiprzeczytaćjeponownie.(Nie
próbujcietegorobićnaKindlu).Pozakończonejlekturzemaszynopis
byłcałyupstrzonyzapiskami,amnóstwonarożnikówzostało
zagiętych.Topozytywnyznak.
WPotędzeprzewodzeniaprojektomSusanneMadsenudałosię
połączyćwprzystępnącałośćkilkadekadwiedzynatemat„miękkiej
strony”przewodzeniaprogramomiprojektom.Uczyniła
towdowcipnym,zabawnymstylu,dzieląctekstnajasno
wyodrębnioneczęściułatwiającelekturę.Krótkiestudiaprzypadków
przeplatazpowiązanymiznimizagadnieniamiteoretycznymioraz
proponujekonkretnedziałaniainarzędzia,któremożnaodrazuwcielić
wżycie.Wyodrębnieniesiedmiuzasadprzewodzeniaprojektom
