Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
–communicatoranalysis11(wpływowidziennikarzeorazreprezentującypolityków
specjaliściwdziedziniepublicrelations).
Abyuniknąćewentualnychniejasnościinieporozumieńwopisywanejkwestii,
należywpierwszymrzędziezastanowićsięnadcharakteremrelacjidecydujących
okształciepolitycznychprzekazów,przyjmowanychnastępnieprzezmasowegood-
biorcę(potencjalnegowyborcę).Określmyje,parafrazującklasycznąformułępięciu
pytańLasswella12:
Kto?–Jacyspecjaliściwdziedziniepublicrelations?Chodziospecjalistówstano-
wiącychfaktyczneźródłaprzekazu:PR-owcówuprawiającychpolitycznąodmianę
opisywanejdziedziny.Jestonaopartanaschemacieoddziaływaniawykraczającym
pozamodeldwukierunkowyasymetryczny13.Dookreślenialudziodpowiedzialnych
zaplanowanie,realizacjęiocenęprogramówpublicrelationsstosowanesąnastępu-
jącezwroty:nspecjaliściwdziedziniepolitycznegopublicrelations”,nPR-owcy”nspin
doctors”.
CelemPR-owcówjestwpierwszymrzędzienietyleperswazja(polegającagłównie
nautwierdzaniupostawdziennikarzywstosunkudoźródłanoficjalnego”–związane-
gozpolitycznąwładzą–jakopewnegoigodnegozaufania14),iledostosowanieprze-
kazudowarunkówstawianychprzezwpływowych(Dważnych”)dziennikarzy.Czas
iformat,anawetwznacznymstopniuzawartośćmerytorycznaprzekazu,sąokreśla-
neiegzekwowane(zracjiwykorzystaniawynikającegozfunkcjiselekcjonera–gate-
keeper15–przywilejuprzyjęcialubodrzuceniaprzekazu)przeztzw.pseudoekspertów
(pundits16).
Co?–Jakiegorodzajuprzekazy?Przekazyprzygotowywaneprzezspecjalistów
wdziedziniePRniejakonnazamówienie”pseudoekspertówmającharaktertzw.kon-
trolowanychprzecieków,briefingów,konferencjiprasowych(klasycznyprzykładopi-
11J.E.Grunig,T
.Hunt,ManagingPublicRelations,HarcourtBraceJovanovichCollegePublish-
ers,FortWorth1984,s.230.
12NietylkouniwersalnośćformułyLasswella–mimotrwającychdodzisiajdyskusjinatematjej
zasadności(M.Kunczik,A.Zipfel,Wprowadzeniedonaukiodziennikarstwieikomunikowaniu,Wy-
dawnictwoNaukoweScholar,Warszawa2000)–decydujeozastosowaniujejwewstępietychrozwa-
żań.Wswoimprzełomowymartykule(H.D.Lasswell,TheStructureandFunctionofCommunication
inSociety,[w:]L.Bryson(red.),TheCommunicationofIdeas,HarperandRow,NewYork1948,
ss.32–51)akcentujeonstabilizującą(integrującąspołeczeństwo)funkcjękomunikowania.Podobne
postrzeganiekomunikacjibyłoakcentowanejużodwczesnychpoczątkówpublicrelations(E.Ber-
nays(red.),TheEngineeringofConsent,UniversityofOklahomaPress,Norman1955,ss.3–8;
J.E.Grunig,T
.Hunt,ManagingPublicRelations...,op.cit.,ss.21–46).
13J.E.Grunig,T
.Hunt,ManagingPublicRelations...,op.cit.,ss.37–41.
14L.Sigal,ReportersandOfficials,D.C.Heath,Lexington1973.
15D.M.White,TheGatekeeper:aCaseStudyintheSelectionofNews,nJournalismQuarterly”
1950,nr27,ss.383–390.
16E.Alterman,TheSoundofFury.TheWashingtonPunditocracy...,op.cit.
