Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
RozdziałI.Kontraktymenedżerskiewprywatnychspółkachkapitałowych
Rodzisięprzykładowo,wcalenieretoryczne,pytanie,czyczłonekzarządumożebyć
poddanymobbingowi.Skorojestpracownikiem,doktóregozgodniezzasadąpowszech-
ności(art.1k.p.)stosujesięprzepisyKodeksupracy,toformalniemożebyćonpoddany
mobbingowiiwysuwaćzwiązaneztymroszczeniaoodszkodowanieizadośćuczynienie.
Jeżelizatemwłaścicielchcewykluczyćmożliwośćpozwaniajegofirmyprzezczłonkaza-
rządudosądupracyoodszkodowanieizadośćuczynienieztytułumobbingu,niemoże
zatrudniaćmenedżerawramachstosunkupracy.
Podobnądysfunkcjonalnośćstosunkupracyczłonkazarządumożnawykazaćnapod-
stawieart.231k.p.Ratiolegistegoprzepisujestochronapracowniczegointeresupole-
gającegonatrwałości,stabilizacjizatrudnienia,wsytuacjigdypostroniepracodawcy
dochodzidoorganizacyjno-prawnychprzekształceń.
Wwypadkuprzejściazakładupracy(lubjegoczęści)nainnegopracodawcę(fuzjena
rynkutoprzecieżrzecznormalna)pracownikstajesięzmocysamegoprawastroną
stosunkupracyznowympracodawcą,dotyczytonp.prezesazarząduzatrudnionego
właśnienatymstanowisku(!).Takiesytuacjesięzdarzają,znamjezwłasnejpraktyki
adwokackiej.Wówczastonowywłaściciel(skoronieuczyniłtegopoprzedni)jestzmu-
szonynegocjowaćwarunkirozwiązaniastosunkupracyzaporozumieniemstron,ewen-
tualniewypowiedziećumowęopracę(okreswypowiedzeniaumowymożewynosić
np.12miesięcy),zapłacićodprawęczyzapewniaćnzłotyspadochron”
.
Niedasięprzecieżwyłączyćautomatycznegoskutkukontynuacjiznowympracodaw-
cądotychczasowegostosunkupracymenedżerazatrudnionegonastanowiskuczłonka
zarządu.
Większościtychzagrożeńnieniesiezesobąterminowykontraktmenedżerski,wramach
któregoodwołaniezfunkcjiczłonkazarządu(ustaniestosunkuorganizacyjno-korpora-
cyjnego)wiążesięznatychmiastowymrozwiązaniemcywilnoprawnegokontraktu.
Niemaprzecieżprzeszkódprawnejnatury,abywkontrakciemenedżerskimstronyzapi-
sały,żewwypadkuprzekształceńorganizacyjno-prawnychzakładupracy(tj.połączenia,
podziału,przejęciaprzezinnyzakładpracy)kontraktmenedżerskiulegnierozwiązaniu
automatycznie-wtrybienatychmiastowym.Dlapotencjalnegonabywcyprzedsiębior-
stwa,wprocesieduediligence,źleskonstruowaneumowywysokiejkadrymenedżerskiej
mogąokazaćsięprzeszkodądozamknięciatransakcji,niezawszenowywłaścicielchce
pozostawićnstarą”kadręmenedżerską(zwłaszcza,jeślidotyczytoczłonkówzarządu),
nproblemowekontrakty”mogąokazaćsięprzyczynązakończeniaprocesusprzedaży
przedsiębiorstwanaetapienegocjacji.
Ipowstajekolejnepytanie:czywłaścicielowi,zwłaszczanowemuwłaścicielowi,zawsze
zależynastabilizacjizatrudnieniaczłonkówzarząduprzejmowanejfirmy?Częstojest
