Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
A.Omówienie
19
Niejednokrotniedziśmenedżerowiejasnoiotwarcieprzyznają,żefaktycznymijedy-
nymcelemnawiązywaniaprzeznichstosunkówpracyjestumożliwienieimuzyskania
uprzywilejowanegopracowniczegostatusu,cowcaleniewiążesięzzapewnieniempra-
widłowegozarządzania(tuwystarczyprzecieżsamopowołanie),alezchęciąuzyskiwa-
niaświadczeńprzysługującychzwolipaństwapracownikomipoddaniusięnopiece”
ochronnegoustawodawstwapracy.
Skorowięcmenedżerchceosiągnąćwiększąstabilizacjęzatrudnienia,uzyskaćpracowni-
czegwarancjeiprzywilejesocjalne,wynagrodzeniezaczasniezdolnościdopracy,ewen-
tualnieochronęzwiązkową,miećzagwarantowanąmożliwośćwniesieniapowództwado
sądupracywwypadkuwadliwegorozwiązaniaznimumowyprzezfirmę8czyzwrócenia
siędoinspektorapracyzprośbąoobronęjegointeresów,wówczasto,żebędzierówno-
cześniepodlegaćpracowniczemuwymiarowiirozkładowiczasupracy,formalnejdys-
cypliniepracy,regulaminowipracy,odpowiedzialnościporządkowej9,stosowanejprzez
pracodawcępolitycenagródiwyróżnień,atakżemożliwościskierowaniagodoinnej
pracyprzez3miesiącewrokukalendarzowym(art.42§4k.p.)10,niestanowidlanie-
gowystarczającegoargumentuprzeciwkopracowniczemuzatrudnieniu.Jeżelijeszcze
przedsiębiorcachcebezpośrednioingerowaćwproceszarządzaniapoprzezwydawanie
codziennychbieżącychpoleceńcodoczasu,miejsca,sposobu,terminówwykonywania
obowiązkówzarządcy,todlaobustronstosunekpracybędzie,wichmniemaniu,opty-
malnąformązatrudnienia,godzącąichcele,interesyioczekiwania.Innymisłowy,jeżeli
właściciel(organygoreprezentujące)chcenręczniesterować”dyspozycyjnymkierowni-
kiem,stosunekpracyprzystajedotegonajlepiej11.
Moimjednakzdaniemangażowaniemenedżeradoświadczenia-wymagającychgłębo-
kiej,rozległej,interdyscyplinarnejwiedzyikwalifikacji-wysokospecjalistycznychusług
wdziedziniesprawowaniazarządunapodstawieklasycznegostosunkupracyniezawsze
spełniswojąfunkcję,niezawszejestwłaściwe,fortunne,aniejednokrotniebędziewręcz
dysfunkcjonalne.
8Praktycznie,wwiększościprzypadków,niejestjednakmożliweprzywróceniedopracyczłonkazarządu
przezsądpracy,gdyzostałonniewadliwieodwołanyztejfunkcji.
9Celemodpowiedzialnościporządkowejjestm.in.zabezpieczenieformalnejdyscyplinypracy,która
wsytuacjimenedżerajestniepożądana.Pozatymukaraniemenedżerawtymtrybienadszarpywałobyjego
pozycjęiautorytet.
10WprzypadkuuznaniawtejmierzeprymatuKodeksuspółekhandlowychnadKodeksempracysporna
wydajesięmożliwośćskierowaniaczłonkazarząduzatrudnionegowtymcharakterzedowykonywaniainnej
pracy,alejużczłonkazarząduzatrudnionegowinnymcharakterze,np.nastanowiskudyrektora,możnaby
skierowaćdoinnejpracy.
11Powiedząniektórzy,żewiększośćztychnzagrożeń”właściwieniewystępujewstosunkupracymene-
dżera.Odjegosilnejnaogółosobowościzależyrzeczywistapozycja,jakąosiągniewspółce,niejestonauwa-
runkowanatym,czyłączygozfirmąstosunekpracy,czystosunekcywilnoprawny.Jesttozcałąpewnością
argumentacjapoczęściprawdziwa.Jednakżerównieprawdziwajestteza,żebezporównania,zdecydowanie
łatwiejzprzyczynnaturyprawnejjestnarzucaćmenedżerowipracownikowiswojąwolęizmuszaćgodo
konkretnychdziałań,niezawszezgodnychzjegowolą,niżmenedżerowizatrudnionemunakontrakcie.
