Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
gólnychobszarówideterminant,wykorzystującwtymceluelementymetody
AHP(analytichierarchyprocess)orazbadanieopiniiekspertów.Natejpodstawie
zaproponowanoschematopracowaniaocenyzagregowanej.Ważnączęściąprezen-
towanejkoncepcji,nieobecnąwwiększościalternatywnychpropozycjidostępnych
wliteraturze,jestwskazaniezaleceńdlaprzedsiębiorstwnapodstawiewyników
ocenysprawnościzarządzaniajakością.Wtymceluprzygotowanoprocedurę
doborumetoditechnikdoskonalenia.
Wrozdzialeszóstympt.Formułaaplikacyjnamodeluocenysprawności
zarządzaniajakościązaprezentowanowynikizastosowaniamodeluwwybra-
nychprzedsiębiorstwach.Wbadaniachskupionosięnaewaluacjidziałaniajego
poszczególnychczęści,wtym:metodgromadzeniadanych,ichopracowania,
analizyiwyciąganiawniosków,atakżegenerowaniapropozycjidoskonalenia.
Wrezultacieprzeprowadzonychbadańujawnionobrakiwzakresiezarządzania
jakościąwprzedsiębiorstwachorazwskazanokierunkiusprawnień.Następnie
omówionoprzydatnośćmodeluocenysprawnościzarządzaniajakością.Wska-
zanozaletyjegostosowania,atakżepotencjalneograniczenia,którepowinnybyć
uwzględnionewtrakciejegozastosowaniawprzedsiębiorstwach.
Monografiastanowiuzupełnieniedotychczasowychbadańnadsystemami
zarządzaniajakościąorazichsprawnościąlubjejformamiszczególnymi,np.
skutecznościączyefektywnością.Zebranowniejipoddanokrytycznejanalizie
koncepcjeocenysprawnościzarządzaniajakością.Natejpodstawiewskazano
iprzebadanoczynniki,którewywierająwpływnajejpoziom.Wpracyzapro-
ponowanomodelocenysprawnościzarządzaniajakością,którywykorzystuje
mocnestronydotychczasowychrozwiązań,alejednocześniedążydoominięcia
ichograniczeń.Jegorezultatemjestnietylkosamaocena,leczrównieżpropozycja
kierunkówdoskonalenia,dostosowanadospecyfikiisytuacjiprzedsiębiorstwa.
Autorpragniepodziękowaćwszystkimosobom,któresłużyłyswojąradąikon-
sultacjamiwprocesietworzeniarozprawy,zacenneuwagiiżyczliwąkrytykę,
atakżeprzedstawicielomprzedsiębiorstw,którzyumożliwiliprzeprowadzenie
badań.