Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Zmiany,jakiezaszływodniesieniudojakościwprzedsiębiorstwachwciągu
kilkuostatnichdziesięcioleci,umożliwiłyimm.in.lepszepoznanieoczekiwań
klientów,ograniczeniezmiennościparametrówproduktówczypoprawęproduk-
tywności.Koncepcjetakie,jak:totalqualitycontrol,company-widequality
control,company-widequalitycommitment,totalqualitymanagement,lean
management,six-sigma,systemzarządzaniaopartynawymaganiachnormyISO
9001,atakżeniektóreautorskierozwiązaniaopracowywaneprzezprzedsiębior-
stwa,np.Toyotaproductionsystem,proponująosiągnięciepoprawyjakościnie
tylkoprzezusprawnienietechnologiiprodukcjiijejkontroli,alerównieżdzięki
zmianienastawieniakierownictwadopodwładnych,rzeczywistemuzaangażowaniu
pracownikóworazwprowadzeniunowoczesnychmetoditechnikzarządzania.
Kierownictwoorganizacji1,chcącwwysokimstopniuwykorzystaćpotencjał
wspomnianychkoncepcji,powinnozapewnićsobienarzędziadomonitorowania
iocenyichfunkcjonowania.Specyfikadziałalnościprzedsiębiorstw,panująca
kulturaorganizacyjna,atakżedostępnekompetencjestanowiąograniczenie
wprocesiewdrożenia,dlategoczęstowdrażanetylkowybraneelementy
koncepcji,którepozwalająnarozwiązanieniektórychproblemówprzedsiębior-
stwa.Prowadzitodoopracowaniaindywidualnieskonfigurowanychsystemów
zarządzaniajakością.Takaindywidualizacjautrudniaichocenęorazbadania
porównawcze.Uniwersalnemetodyoceny,np.audyt,wymagająopracowania
szczegółowychkryteriów.Ponadtoichrezultatyzależąodkompetencjiizaan-
gażowaniapracowników,którzyjestosują.Zkoleimetodyszczegółowezwykle
umożliwiająocenętylkowybranychsystemów,np.opartychnawymaganiach
normyISO9001.Wliteraturzemożnaznaleźćtakżepropozycjenarzędzioceny
ograniczonychjedyniedorezultatówekonomicznychlubniektórychfunkcji
systemu.Wtymkontekścienauwagęzasługująmodelenagródprojakościowych,
1Wniniejszejpracyterminy„firma”,„przedsiębiorstwo”oraz„organizacja”traktowane
jakosynonimypodmiotugospodarczego,couzasadniaprzyjętawpraktycegospodarczejelastycz-
nośćkonwencjiterminologicznej.Niestoitowsprzecznościzichwąskim,formalnoprawnym
rozumieniem(por.[Stabryła1995,s.5]).