Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
rozwiązaniemszczegółowym,prezentującymprocedurę,metodyoraztechniki
wykorzystywanewomawianejkoncepcji.
Osiągnięciewysokiejjakościproduktówwymagaodpowiedniegozaprojek-
towaniaiwdrożeniaprocesóworganizacyjnych.Zarządzaniejakościąpowinno
prowadzićdodoskonaleniaefektywnościielastycznościorganizacji,coostatecznie
maskutkowaćosiągnięciemzamierzonejjakościproduktów.Należyzatemprzyjąć,
żeprzedmiotemzarządzaniajakościąjestcałeprzedsiębiorstwo,natomiastsam
przymiotjakościodnoszonyjestdoprocesówpracyadministracyjnej.Jednocześnie
należyzaznaczyć,żesprawnośćzarządzaniajakościązawierasięwsprawności
zarządzaniaorganizacją,aleniejestzniątożsama.Taostatniamożebowiembyć
kształtowanatakżeprzezinneczynnikiniezwiązanezzarządzaniemjakością.
Rozważanianiezostałyograniczonedosystemowegoujęciazarządzaniajako-
ścią.Jestonowspółcześnienajpopularniejszympodejściem,jednakproponowana
koncepcjaocenyniejestdoniegoograniczona.Postawionewmonografiipytanie
badawczedotyczytego,jakudoskonalićdostępnenarzędziaocenywtakisposób,
abymożliwebyłoprzeprowadzenieocenysprawnościdowolnegosystemuzarzą-
dzaniajakościąwprzedsiębiorstwie.Wzwiązkuztymsformułowanoprzedsta-
wioneponiżejceleihipotezybadawcze.
Celemgłównymrozprawyjestopracowaniekoncepcjizagregowanejoceny
sprawnościzarządzaniajakościąmającejzastosowaniewprzedsiębiorstwach.
Celamicząstkowymisą:
1)identyfikacjaekonomicznychiorganizacyjnychaspektówzarządzaniajako-
ścią,
2)identyfikacjaczynnikówsprawnościwdziedziniezarządzaniajakością,
3)analizapostrzeganiasprawnościzarządzaniajakościąwprzedsiębiorstwach,
4)zdefiniowanieizaprojektowaniemodeluocenysprawnościzarządzania
jakością,
5)opracowanieprocesuocenysprawnościzarządzaniajakością,
6)empirycznaewaluacjamodeluocenysprawnościzarządzaniajakością.
Poszczególnecelezostałyzrealizowanewkolejnychrozdziałach.Każdemu
celowiodpowiadająprzedstawioneponiżejhipotezybadawcze.Tensposóbuporząd-
kowaniatreścipozwalanazwiększenieprzejrzystościprezentowanychrozważań.
Przyjętogłównąhipotezębadawcząstanowiącą,żezastosowaniekoncepcji
zagregowanejocenysprawnościzarządzaniajakościąumożliwiaprzedsiębior-
stwomrozpoznaniekierunkówdoskonaleniaiułatwiapodejmowaniedziałań
prorozwojowych.
Sformułowanonastępującehipotezypomocnicze:
1)działaniaprzedsiębiorstwwdziedziniezarządzaniajakościądetermino-
waneprzezuwarunkowaniaekonomiczne,relacjezotoczeniemorazdążeniedo
optymalnegopoziomuformalizacjisystemuzarządzania;