Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
HRBusinessPartner–rola,funkcje,zadania,kompetencje
17
Jakocelfunkcjiautorpostawiłnietyleosiąganiekonkretnychwynikówbizne-
sowych(perspektywakrótkoterminowa),alebudowanieorganizacjiwysokoefek-
tywnej(ujęciedługookresowe).Baząjegomodelusą:rozwójorganizacji,zarzą-
dzanieefektywnościąizapewnienienajlepszychpracowników,afilaramirozwój
wroliHRBusinessPartneraorazpartnerstwobiznesowe.
Kompetencje
Przedstawionewcześniejmodeleodnosiłysiędocelu,obszarudziałania
iodpowiedzialnościfunkcjiHRjakopartnerabiznesu.Równolegledonichpo-
wstałymodelekompetencjidziałówispecjalistówHRmającychsprostaćwy-
zwaniomwynikającymzposzczególnychról.ZmianypodejściaUlrichadoroli
HRBP,jegobadaniaipropozycjemodelidotyczącekompetencjiHRprowadzo-
newodpowiedzinazmieniającesiępotrzebyioczekiwaniabiznesuprzedstawia
rys.6.
Rys.6.EwolucjabadańimodelukompetencjiHRzudziałemUlricha
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieRBLGrouppresentation,HumanResourceCompetencyConference
2016,UniversityofMichigan’sRossSchoolofBusiness.
cd.rys.6nas.10
