Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
StrategiaHR
IrminaGocan
Ztegorozdziałudowieszsię:
•zczegowynikastrategiapersonalna,
•jakijestceljejtworzenia,
•jakiefunkcjesąrealizowanewramachstrategiipersonalnej,
•jakieschematymożnazastosować,abyopracowaćsparametryzowanąikla-
rownąstrategiępersonalnąorazłatwiejosiągnąćjejcele.
Wprowadzenie
Wskrócieujmując,strategiapersonalnapowinnabyćukierunkowananato,
abyzbilansowaćzapotrzebowanienazasobyludzkie(pracownikówiichkompe-
tencje)zrealnymposiadaniemtakiejwłaśniezałogi.Dotegopotrzebypowinnybyć
zaspokojonewodpowiednimczasie.Zależnieodtego,jakimimetodamiwsferze
projektowaniaizarządzaniaorganizacjąposługujesięcałaorganizacja,podstawą
dotworzeniastrategiipersonalnejmożestaćsięmodelbiznesowy,strategiagene-
ralna(biznesowa,konkurencyjna),mapaprocesówbiznesowychlubplanyprzed-
sięwzięćprojektowych-anajlepiejwszystkieteelementy.
Jakwynikazpraktyki,wieleorganizacjiniemaformalnieprzyjętychplanów
działańlubsąonenieprecyzyjne,czasemteżstojąwsprzecznościzesobą.Wtych
organizacjachtrzebawłożyćwielewysiłku,abyustalić,iluijakichpracowników
organizacjarealniepotrzebuje.Wtedyzespółpersonalnyjestzaskakiwanynagle
występującymipotrzebami,trudnoteżutworzyćstrategiępersonalną,którawdu-
żejmierzejestodpowiedziąnato,jakieprzedsięwzięciapodjąć,abymiećtylu
