Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strategicznymodelorganizacjiijegooperacjonalizacja
43
orazstopień,wjakimstrategiabędziefaktycznieskutecznierealizowana.Rzeczy-
wistościniedasięoszukaćiimlepiejuwzględnimyjąwtworzeniustrategicznego
modeluorganizacji,tymlepiejisprawniejbędziefunkcjonowaćsamaorganizacja.
Ztakimpodejściemdoprocesumożemyzrealizowaćwszystkieistotnepostulaty
związanezrzeczywistymłączeniemstrategiizdziałalnościąoperacyjną,którezo-
stałyomówionenapoczątkurozdziału.
ZAPAMIĘTAJ
•Ważnejestto,coijakrobimydzisiaj,jednakcodziennewysiłkipowinnysłużyćprzyszłemuroz-
wojowiorganizacjiiztegomusząwynikaćgłównepriorytetybieżącejdziałalności.
•Przytworzeniustrategiifirmynależydbaćospójnośćtrzechwyborów:domenadziałaniamusi
współgraćzdefinicjąprzewagistrategicznej,acelestrategicznepowinnywskazywać,copowinni-
śmyosiągnąć,żebywramachzdefiniowanejdomenydziałaniaskuteczniekonkurować,dbając
zarównoozaspokojeniepotrzebklienta,jakisamejorganizacji.
•Ważnejestzachowaniehierarchiipriorytetówworganizacji.Jeślizdecydujemysięnawizjęimi-
sję,tozwartymwnichoczekiwaniombezwzględniemusząbyćpodporządkowanecelestrategicz-
neiceledlaposzczególnychjednostekorganizacyjnychorazstanowiskpracy.Dopieropotakiej
dekompozycjicelówstrategicznychsensownejestustalaniezakresówzadań,czylitego,coijak
powinnobyćrobioneworganizacji,comajakipriorytetidlaczego.
•Dobrystrategicznymodelorganizacjitotaki,wktórymzasensownąstrategiąrozwojustoiwypra-
cowaniespójnychznią,efektywnychzałożeńfunkcjonowaniaorganizacji.
•Żebyorganizacjafaktycznierealizowałastrategię,koniecznejestjejprzełożenienietylkonaroz-
wiązaniaorganizacyjne,lecztakżenasystemocenyimotywacji,gdyżtoonrealniewpływanato,
coijakbędąrobiliposzczególnipracownicyoraznaczymbędąkoncentrowaliswojewysiłkidzień
podniu.
•Formułującstrategię,zawszemożemypopełnićbłąd.Dlategoważnajestumiejętnośćbieżącego
analizowaniaorganizacjiorazjejotoczeniaipodejmowanienatejpodstawiedziałańkorygujących
pierwotnewybory.
