Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
HRBusinessPartner–rola,funkcje,zadania,kompetencje
15
UpowszechnieniefunkcjiHRBPprzyniosłokolejneopracowaniamodelowe
przedstawiającerolęHRBPworganizacji.JakoalternatywadlakoncepcjiUlricha
pojawiłsięmodelroliHRBusinessPartneraopracowanywroku2008przezCor-
porateLeadershipCouncil2.
(EMERGENCYRESPONDER)
Mierzyimonitorujeistniejące
Dostarczanatychmiastowych
MENEDŻEROPERACYJNY
egzekwowanieistniejącego
(OPERATIONMANAGER)
reakcjanaodstępstwa
rozwiązańwnagłych
politykiiprocedury.
przypadkach.
RATOWNIK
odnormy
planu
procedurami
mierzy
gwałtowne
monitoruje
natychmiastowe
poprawki
zarządzanie
zmiany
rozwiązania
projektuje
nieustanne
zarządzanie
wdraża
ludźmi
trwałe
zmiany
PARTNERSTRATEGICZNY
Tworzytrwałerozwiązania
(EMPLOYEEMEDIATOR)
(STRATEGICPARTNER)
indywidualnypracownik
Tworzyiwdrażaciągłe
wyzwaniadlastrategii
potrzebpracowników.
strategiabiznesowa
dlaindywidualnych
PRACOWNIKÓW
POŚREDNIK
biznesowej.
Rys.4.RoleodgrywaneprzezHRBusinessPartnera
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieCorporateLeadershipCouncil’sHR-LineSupportEffectiveness
Survey,CorporateLeadershipCouncilresearch2008.
Modeltenzakładaprzypisanie4rolomHRBusinessPartneranastępujących
zadań:
ROLAMENEDŻERAOPERACYJNEGO
•ocenapostawpracowników,
•komunikowanieobowiązującychzasadiprocedur,
•wpajaniepracownikomkulturyorganizacyjnejfirmy,
•dbanieospójnośćdziałańHRzkulturąorganizacyjną,
•monitorowanietrendówwzakresieprezentowanychpostawpracowniczych.
ROLARATOWNIKA
•przygotowaniedoróżnorodnychsytuacji(kryzysowych),
•szybkareakcjanaskargi,
•szybkareakcjanapytaniakierownikaliniowego,
2AktualnieGartner,organizacjanotowanananowojorskiejgiełdzie,będącalideremwbranżydo-
starczanianajlepszychpraktykiinspiracjiwobszarzezarządzaniatalentami.
