Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
CzęśćI.Rola
•odpowiadanienapotrzebypracowników,
•odpowiadanienapotrzebymenedżera.
ROLAPOŚREDNIKAPRACOWNIKÓW
•zarządzaniekonkurującymiosobowościamiworganizacji,
•zarządzaniekonfliktamimiędzypracownikami,
•zarządzaniekonfliktamimiędzymenedżerami,
•odpowiadanienazmianyorganizacyjne,
•rozwiązywanieproblemówspołecznychwrealizacjibiznesplanów.
ROLAPARTNERASTRATEGICZNEGO
•dostosowaniestrategiiHRdozmieniającychsiępotrzeborganizacjiijejoto-
czenia,
•rozwijanienastępnejgeneracjiliderów,
•identyfikacjakrytycznychwskaźnikówHR,
•identyfikacjanowychstrategiibiznesowych,
•identyfikacjaproblemówzwiązanychztalentami,zanimtedotknąfirmy,
•priorytetyzacjapotrzebHR,
•przeprojektowywaniestrukturwspierającychrealizacjęcelówstrategicznych,
•zrozumieniebiznesowychpotrzebtalentów.
NarynkupolskimstworzeniamodelufunkcjonowaniaHRBusinessPartnera
podjąłsięFilipowicz3.
development)
Rozwójwroli
HRBusiness
(professional
Partnera
Zapewnienienajlepszychpracowników
(highperformingorganization)
Wysokoefektywnaorganizacja
(performancemanagement)
(organizationdevelopment)
Zarządzanieefektywnością
Rozwójorganizacji
(staffing)
Partnerstwo
partnership)
biznesowe
(business
Rys.5.ModelfunkcjonowaniaHRBusinessPartnera
Źródło:G.Filipowicz,HRBusinessPartner.Koncepcjaipraktyka,WoltersKluwer,
Warszawa2016.
3G.Filipowicz,HRBusinessPartner.Koncepcjaipraktyka,WoltersKluwer,Warszawa2016.
