Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
CzęśćI.Rola
Rys.6.cd.
Wartojednakpamiętać,iżUlrichzajmujesięzagadnieniempartnerstwabizneso-
wego,roląikompetencjamifunkcjiHR,aniepojedynczegostanowiskaHRBusiness
Partnera.Modelkompetencjidlasamegostanowiskaprzedstawiająwswychopraco-
waniachCorporateLeadershipCounciliFilipowicz.Prezentująsięonejaknarys.7.
Jednozbardziejzłożonychiwielowymiarowychpytań,jakiedostajęodmo-
ichklientówistudentów,brzmi:nJakiekompetencjepowinienmiećdobryHR
BusinessPartner?”.Topytanieanalogicznedo:nJakisamochódjestnajlepszy?”.
Doskonalewiemy,żeodpowiedźzależyodtego,doczego,dlakogo,wjakim
przedzialecenowym,jakoktórysamochódwrodzinie,najakiedrogi,najak
długoitp.Odpowiedzimogązatembrzmiećskrajnieinaczejwkażdymjednost-
kowymprzypadku.Niejestteżbezznaczenia,czyodpowiadającynatopytanie
jestmultidealeremróżnychmarek,prowadzisklepproducentaczysprzedajewła-
sneauto.Problemwtym,żedostępnośćbogatejteoriiizłożonośćokoliczności
