Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
HRBusinessPartner–rola,funkcje,zadania,kompetencje
19
Menedżeroperacyjny:Mierzy
imonitorujeistniejącepolityki
iprocedury.
Wyróżniającakompetencja:
Prezentacja
Innowacyjność
Kompetencjewspólne
Ewidencjonowanie
Wiedzaoperacyjna
Przedsiębiorczość
Ratownik:Dostarcza
natychmiastowychrozwiązań
wnagłychprzypadkach.
Wyróżniającakompetencja:
Umiejętności
interpersonalne
Partnerstrategiczny:Tworzy
iwdrażaciągłewyzwaniadla
strategiibiznesowej.
Wyróżniającakompetencja:
Przywództwo
Kompetencjewspólne
Parametryzacja
iwykorzystanie
wskaźników
Zarządzanie
ZasobamiLudzkimi
Pośrednikpracowników:
Tworzytrwałerozwiązania
dlaindywidualnychpotrzeb
pracowników.
Wyróżniającakompetencja:
Rozwiązywaniekonfliktów
Rys.7.ModelkompetencjiHRBusinessPartneraCorporateLeadershipCouncil
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieCorporateLeadershipCouncil’sHR-LineSupportEffectiveness
Survey,CorporateLeadershipCouncilResearch2008.
iuwarunkowaństwarzapokusęrealizacjinietylepotrzeb,ilepreferencjiira-
cjonalizowaniadecyzjiwybiórczymiargumentamizróżnychkategorii,często
zpominięciemkompleksowejanalizyicałościowegoujęciapełnegospektrum
uwarunkowańbiznesowych.
Rys.8.TypowyprofilkompetencyjnyHRBusinessPartnera
Źródło:G.Filipowicz,HRBusinessPartner.Koncepcjaipraktyka,WoltersKluwer,Warszawa2016.
