Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
CzęśćI.Rola
Rys.3.PodsumowanierólspecjalistówHR
Źródło:D.Ulrich,W.Brockbank,TworzeniewartościprzezdziałHR,WoltersKluwer,
Warszawa2008.
Rolapartnerastrategicznegozostałaopisanawieloaspektowo,jako:eksperta
wbiznesie,agentazmiany,menedżerawiedzyikonsultanta.LiderHRwzamyśle
autorówintegrowałpozostałerole,kierującjednostkąHR,współpracujączinnymi
działamiizapewniającładkorporacyjny.
EwolucjępodejściadorólspecjalistówHRprzedstawionegoprzezUlricha
iBrockbankaprzedstawiatab.1.
Tabela1.EwolucjarólspecjalistówHR
Przedstawiciel
pracowników
Ekspert
wdziedzinie
administracji
Agentzmiany
Partner
strategiczny
Połowalat90.
Rzecznik
pracowników,
deweloper
kapitału
ludzkiego
Ekspert
funkcjonalny
Partner
strategiczny
Partner
strategiczny
Lider
Obecnie
Pracownicyodgrywającorazważniejsząrolęwsukcesieorgani-
zacji.Rzecznikkoncentrujesięnaobecnychpracownikach,ade-
weloperdbaoprzygotowanieichdopracywprzyszłości
DziałaniaHRmająkluczoweznaczeniedlawartościdziałuzaso-
bówludzkich.Niektóreznichrealizowanesąpoprzezwydajność
administracyjną(np.technologie),inne-poprzezpolitykę,menu
iinterwencje,poszerzajączakresobowiązkówekspertaoperacyj-
nego
Rolamenedżeraobejmujerolęekspertawbiznesieagentazmia-
ny,menedżerawiedzyikonsultanta.Rolaagentazmianytotylko
częśćrolipartnerastrategicznego
jw.
Czterypowyższeroletworząrazemrolęlidera.Jednakbycieli-
deremHRwiążesięteżzkierowaniemfunkcjąHR,współpracą
zinnymidziałami,zapewnianiemładukorporacyjnegoimonito-
rowaniemspołecznościHR
Ewolucjapodejścia
Źródło:D.Ulrich,Liderzyzarządzaniazasobamiludzkimi,WoltersKluwer,Kraków2001.
