Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
D.Beatty,FromPartnerstoPlayers:extendingtheHR
Rys.2.HRjakoZawodnikwgrzeorganizacyjnej
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieD.Ulrich,
playingfield,nHumanResourceManagement”2001.
HRBusinessPartner–rola,funkcje,zadania,kompetencje
13
COACH-umożliwiamenedżeromrozwójprofesjonalnyipełnewykorzystaniepo-
siadanegopotencjałuwceluosiągnięciazałożonychwyników.
ARCHITEKT-pomagazamienićogólnekoncepcjenarozwiązaniaorganizacyjne.
BUDOWNICZYzamieniazaprojektowanerozwiązanianawdrożoneifunkcjonu-
jącestandardy.
FACYLITATOR-pomagazespołomdziałaćwydajnieiefektywnie,wspierawdraża-
niezmianorganizacyjnych,dbającoto,abyposzczególnipracownicyicałezespoły
mielidoniejzdolność.Wzmacniadyscyplinęniezbędnąprzyzmianienawykóworaz
animujerelacjeiprzepływwiedzywzespołach.
LIDERHR-działazgodniezzasadami,któregłosi.Przezswojezachowanieoraz
podejmowanedziałaniapromujepożądanąpostawęikompetencjeliderów.
SUMIENIE-działajakoswoistyarbiter,weryfikującirozstrzygając,czyorga-
nizacjadziałazgodniezuprzednioprzyjętymizasadami,normamiiwartościami
moralnymi.
Wroku2005Ulrich,tymrazemwdueciezBrockbankiem,ponownieodświeżyli
koncepcjęHRjakopartneradlabiznesuiprzedstawilijegozmodyfikowanymodel.
NowymodelodzwierciedlałewolucjęwpostrzeganiuzadańspecjalistówHR
wekonomiiopartejnawiedzyiprzyzachodzącychzmianachdemograficznych,
kiedytopracownicyzaczęliodgrywaćcorazwiększąrolęwsukcesiefirmy.Spe-
cjaliściHRprzestalibyćtylkoprzedstawicielamipracowników-mielisłużyćim
dziś(jakorzecznicypracowników)ijutro(jakokoordynatorzyrozwojuludzkiego).
OperacyjnapracaHRmogłabyćjużwykonywananawielesposobów-odobsługi
administracyjnej,przezrozwiązywanieproblemów,potworzenie,wdrażanieiroz-
powszechnianieinnowacyjnychrozwiązańwypracowanychnapodstawietwardych
danych,modelującichrolęwkierunkuekspertówfunkcjonalnych.
