Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Rozdział1
Wtejkwestiiważniejszaoduzasadnieniadecyzjiwydajesiębyćjejracjonalność26
(natematracjonalnościdecyzjiszerokowkolejnejczęścitegopodręcznika).Innymi
słowydecydentpodejmujedecyzjęwkontekściedostępnegomuzbioruwszelkiego
rodzajuinformacjiistotnychzpunktuwidzeniadokonywanegowyboru.Kwantum
informacjiobejmujezarównoinformacjemierzalne(np.prawdopodobieństwo)
jakiniemierzalne(np.subiektywniepostrzeganaużytecznośćprzedmiotudecyzji,
takiejanieinnejdecyzji).Choćwliteraturzewróżnysposóbakcentowanajestrola
poszczególnychaspektówprzedmiotowychipodmiotowychpodejmowaniadecyzji,
niewątpliwiepodstawąskutecznościpodejmowanychdecyzjijestpełnainforma-
cjadecydentanatematprzedmiotudecyzji.Innymbardzoważnymaspektemteorii
decyzji,zpodmiotowegopunktuwidzenia,jestswobodny,wolnywybórdecydenta
(swobodnepodejmowaniedecyzji).Bardzozłożonympojęciemzwiązanymzpodej-
mowaniemdecyzjijesttrudnadorozstrzygnięciaracjonalnośćdecyzji.Dlaprzy-
kładu,grającywLottomożeprzypisaćwygranąswojejracjonalnościiświadomemu
dokonaniuprzezniegowyboruliczb,anie„łutowiszczęścia”,którybezwątpienia
zdecydowałojegowygranej.Swobodnywybórdecydentawiążesięzeznajomością
możliwychrozwiązań,alternatywdziałania,strategii,akcji,któremaondowyboru.
Wrozważaniachnatematistotydecyzjibardzoważnąrolęodgrywasposób,rodzaj
orazkontekstdokonywanegowyboru.Ztejperspektywywyróżniasięnastępujące
rodzajedecyzji:
1)podejmowanewwarunkachpewności;
2)podejmowanewwarunkachniepewności(ignorancji).
3)podejmowanewwarunkachryzyka(rysunek1.2.).
Rysunek1.2.Warunkipodejmowaniadecyzji
Źródło:R.W.Griffin,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,PWN,Warszawa1999,s.270;A.Miler-
-Zawodniak,M.Zawodniak,Procespodejmowaniadecyzjiwteoriizarządzania,„Obronność.Zeszyty
Naukowe”2012,nr3,s.162.
26J.Woleński,Pojęciedecyzjiwświetlefilozofii,dz.cyt.,s.9-18.
