Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Teoriadecyzji
21
szans).Jednązpodstawowychprzyczynzłychdecyzjijestnieuwzględnienieprzez
decydentaryzykazwiązanegozdecyzją.Badaniapotwierdzają,żepodstawowymi
przyczynamibłędnychdecyzjisą:nadmiernawiaraiprzekonaniedecydentaotym,
żejegodecyzjesązawszesłuszneorazniebraniepoduwagęmożliwościniepo-
wodzenia.Oznaczato,żezpunktuwidzeniadokonywaniawłaściwychwyborów
ipodejmowaniasłusznychdecyzjibardzoistotneznaczeniemakalkulowanieryzyka
dlaposzczególnychwariantówdecyzji.Czynnośćtaumożliwiatrafnąocenękon-
sekwencjiwyboruposzczególnychwariantówdecyzji.Wwiększościprzypadków
prawdopodobieństworyzykamożnawyliczyćmatematycznie.Należysobiezdawać
sprawę,żenawetniewielkieprawdopodobieństwoniepowodzeniaprzedsięwzięcia
będącegoprzedmiotemdecyzjimożemiećnieadekwatnedopoziomuryzykaznacz-
niewiększenegatywnekonsekwencjewynikającezpodjętejdecyzji.Kalkulowanie
ryzykadlaposzczególnychrozwiązańjestzatembardzoważnymelementem,który
należyuwzględnićprzedpodjęciemostatecznejdecyzji.Mówiącokonsekwencjach
podejmowanychdecyzji,skalowanieszansikalkulowanieryzykasąelementami
myśleniaperspektywicznego.Wprzypadkuwieludecyzjiniedasięprecyzyjnieosza-
cowaćszansiryzyka,dlategowpodejmowaniudecyzjibardzoważnejestmyślenie
perspektywiczneiwyobraźnia.Czasamizpozorubłaheimałoważnedecyzjeniosą
zesobądalekoidącekonsekwencje,którychdecydentnieprzewidziałnapoczątku.
Ichnegatywnekonsekwencjeporównaćmożnadomitologicznejpuszkiotwartej
przezPandorę(nazywanejdziś„puszkąPandory”),któraniesienieszczęście.Kon-
kludując,wpodejmowaniudecyzjibardzoważnąrolęodgrywaperspektywiczne
myślenieukierunkowanenaprzewidywaniekonsekwencjipodejmowanejdecyzji,
takżewdalszejperspektywieczasu.Przedpodjęciemdecyzjidecydentpowinien
miećświadomośćkonsekwencjikażdegozmożliwychwariantówwyboru20.
Wzależnościodwłaściwościprzedmiotudecyzjiorazcechdecydenta,nagrun-
cieteoriidecyzjiwyróżniasięróżnemodelepodejmowaniadecyzji.Stanowiąone
swegorodzajuwzorcepostępowaniawsytuacjachdecyzyjnychorazskutecznego
iefektywnegopodejmowaniadecyzji.Modeletepowstałyzarównonagruncienor-
matywnejjakideskryptywnejteoriidecyzji.Oznaczato,żeopierająsięonezarówno
nabadaniachnaukowychjakinarzeczywistościpodejmowaniadecyzji(nawyja-
śnianiuiopisywaniudecyzjipodejmowanychwrzeczywistości).Najpopularniejsze
modelepodejmowaniadecyzjito:
Ømodeltradycyjny-wmodelutymdecyzjepodejmowanesąwsposóbruty-
nowywoparciuodoświadczeniadecydentaorazprzyjętewtymwzględzie
tradycjeizwyczaje;
Ømodelracjonalny-podejmowaniedecyzjipoprzedzonejestwnikliwąanalizą
orazuporządkowanymprocesemlogicznychispójnychdziałańobejmującym
20M.Wójcik,Procespodejmowaniadecyzjiwprzedsiębiorstwie,Wydawnictwowww.e-bookowo.
pl2009,s.10-13.
