Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.CzterymodelePR...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
.118
4.Autoprezentacjapartykularnychinteresów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
.121
5.Marketingwgospodarceipolityce...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....126
6.Marketingspołeczny...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
...
...134
7.Marketingredakcyjny...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
...
.139
8.Konkluzje...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.143
ROZDZIAŁCZWARTY
ModeleinterakcjidziennikarzyispecjalistówPR...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.145
11.Etapyinterakcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...145
12.DwiegrupymodelidziennikarstwaiPR...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
..151
13.GradziennikarzyispecjalistówPR...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.156
14.Metacoverage–mediaosobieioinnych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
.159
15.Przewagamediówczyprzewagapolityków...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
.163
16.Siławpływupartnerówinterakcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....168
17.Modeletransakcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
..173
7.1.Modelselekcji(gatekeeping)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....173
7.2.Modelsterowania(determinacji)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
..176
7.3.Modelporządkudziennego(agenda-buildingandagenda-setting)...
...
..179
7.4.Wnioski...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....183
18.Modelerelacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..184
8.1.Modelwzajemnegoumożliwiania(interefikacji)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
.184
8.2.Modelstrukturalnegosprzężenia...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
.188
8.3.Modelstrefprzenikania...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...192
8.4.Wnioski...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....202
19.Modelzbiorczy.Hipotezy...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.203
10.Konkluzje...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...206
ROZDZIAŁPIĄTY
Zastosowaniemodeliinterakcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..208
1.Metodabadania...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.208
2.Dobórpróbybadawczej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
....
...
...
...
...
...
.210
3.ModeletransakcjidziennikarstwaiPR:Agendaorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...211
3.1.Redakcjapodporządkowanaorganizacji:Politykpromujeksiążkę...
...
...
.213
3.2.Redakcjapartneremorganizacji:„NewYorkTimes”owojniewIraku...
...215
3.3.Redakcjarywalizujezorganizacją:„NaszDziennik”otraktacielizboń-
skim...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..217
3.4.Wnioski...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
.219
4.ModeletransakcjidziennikarstwaiPR:Agendaredakcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..219
4.1.Organizacjapodporządkowanaredakcji:„Biedronka”reagujenakry-
tykę...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.....
.220
6
