Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprzekazywanymzpokolenianapokolenieuniwersumsym-
bolicznymmogąpojawiaćróżneodmiany.Będąonewynikiem
drugiegosposobupodejściadotradycji,amianowicieinterpretacji
ikrytyki.Wtakichprzypadkachpotrzebnistająsięeksperciokre-
ślający,conależydouniwersum,acojestdewiacją.Podejmująoni
próbęopanowaniawszelkichodbiegającychodnormydefinicji
rzeczywistościzapomocąpojęćnależącychdowłasnegouniwer-
sum.Rywalizującedefinicjerzeczywistościmogąprowadzićdo
konfliktuspołecznego
28.
Sytuacjerutynoweniewymagająnamysłuaniposzukiwania
rozwiązań,wystarczająceokazująsięsprawdzonesposobypostępo-
wania.Sytuacjaproblemowapojawiasięwtedy,gdyniewystarczają
działaniarutynowe.Koniecznajestwówczasbardziejstarannadia-
gnozasytuacji,przyjęcieplanudziałaniaorazuważnekontrolowanie
efektów.Sytuacjaproblemowamożebyćzwiastunemkryzysu,lecz
niezawszemusiprowadzićdokryzysu.Decydujeotymskuteczność
działańkorygujących.Osytuacjikryzysowejmówimywtakich
przypadkach,gdyproblemstajesięwidocznynazewnątrzorganiza-
cjiinegatywniewpływanajejreputację.
4.Działanieadominacjalubporozumienie
Komunikacyjnyaspektdziałania,októrymwspominaliśmy
wcześniej,maznaczeniewświecieżyciaorazzmierzadocelów
illokucyjnychiżadnychinnych
29.Wykroczeniepozaillokucję
idążeniedoefektówperlokucyjnychoznaczaprzewagęaspektu
strategicznego.
Strategicznyaspektdziałanianabieraznaczeniawsytuacji
problemowej,kiedyniewystarczawyuczone,rutynowepostępo-
wanie.Wsytuacjirutynowejwystarczająefektysocjalizacji,lecz
abysprostaćzmienionejsytuacji,ludziepodejmujądziałaniainno-
wacyjnelubdestrukcyjne.Innowacjajestposzukiwaniemniezna-
28Tamże,s.182-189.
29J.Habermas,Teoriadziałaniakomunikacyjnego,dz.cyt.,t.1,s.486-487.
25
