Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Rozdział1
interpretacjidanychliczbowychorazsygnalizowaniugrożącychfirmiekonsekwencji
zachowaniastanuobecnego.Controllerjestwięcswegorodzaju„sprzedawcą”celów
iplanów.J.WeberwwywiadzieprzeprowadzonymprzezT.Steinbacha[2002]dlapor-
talucontrolling.info.plpodkreśla,żecontrollerzyprzyczyniająsiędosukcesuprzedsię-
biorstwa-wimsłabszejkondycjijestprzedsiębiorstwo,tymbardziejwidaćtenwpływ.
Controllingowespojrzenienaoptymalizacjęefektówosiąganychprzezorganizację,zda-
niemM.Nowak[2008,s.91],jestwznacznymstopniudeterminowaneprzezjakośćpracy
controllera,definiowanąprzeztęautorkęjakopochodnaściślewiążącychsięzjegozaan-
gażowaniemwrealizowaniecelówprzedsiębiorstwatakichelementówjegopracy,jak:
§
poprawatreścipracymenedżera-rozumianajakoodpowiednidobórzadańmają-
cychnaceluzwiększenieskutecznościdziałańmenedżera(polegającynp.nade-
legowaniutychtreści,któremogąwykonywaćjednostkisztabowelubpodległe
danemukierownikowi);
§
ulepszeniestrukturypracymenedżera-poprzezodpowiednidobórzadańrealizo-
wanychprzezmenedżeraorazodpowiedniągradacjęichważności,ustalenieich
kolejnościitp.;
§
optymalizowanieczasupracymenedżera-poprzezdążeniedomaksymalnegowy-
korzystaniaczasupracy,jakimmenedżerdysponujeizarządza;
§
motywowaniedopracypozostałychpracowników-dążeniedoosiąganiaiutrzy-
maniawzględniewysokiegojejpoziomu.
Controllerrealizujeswojezadaniawewspółpracyzinnymidziałamifunkcjonują-
cymiwprzedsiębiorstwie,atakżezinnymicontrollerami.Dlasukcesufirmykonieczna
jestwspółpracawszystkichdziałów,tj.controllingu,księgowości,działówHRiITitp.Ry-
walizacjapomiędzynimibędzieszkodziławszystkim,botylkokooperacjapozwalaosią-
gaćsukcescałejorganizacji.Dlategojeśliprzedsiębiorstwozatrudniawięcejniżjednego
controllera,działcontrollingunależyodpowiedniozorganizować,opierającsięnamisji,
którąnapierwszymMiędzynarodowymKongresieControllerówICVPolskaw2007r.
sformułowanonastępująco:„Postrzegamycontrollingholistycznie.Nietylkowidzimy
koszty,aleprzedewszystkim-rynek.Wierzymy,żeplanowanie,jakoświadomepodej-
ściedoprzyszłości,umożliwiaorganizacjiidentyfikowanieszans,budowanieprzewagi
konkurencyjnejorazelastycznereagowanienazmianyrynkowe”.Kolejnykrokwpro-
cesietworzeniadziałucontrollingutopowołaniespołecznościcontrollerów,traktowa-
nychjakopartnerzybiznesowi.Następnienależyustalićindywidualneobowiązkioraz
zależnościpomiędzyposzczególnymistanowiskamiutworzonymiwdzialewpowią-
zaniuzzakresamiodpowiedzialności.
Jeżelicontrollerzymająkompleksowowspieraćmenedżerówjakoichpartnerzybiz-
nesowi,musządysponowaćszerokimspektruminterdyscyplinarnychumiejętności,które
przedstawicieleniemieckojęzycznejliteraturyprzedmiotuS.Gänßlen,H.Losbichler,
