Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Rozdział1
kierunekdziałania,alecontrollerzyrównieżsąodpowiedzialnizaosiąganiecelówprzez
przedsiębiorstwo.Tymsamymcontrollernieczekapasywnienawskazówkimenedżera,
leczdziałaproaktywnieiuzupełniająco,jakopartner.Zasadatadotyczyzarównozadań
bieżących,jakifundamentalnychzmian,jaknp.wdrażaniestrategiidotyczącychwzro-
stuwartościczyzrównoważonegorozwojuprzedsiębiorstwa.
Rysunek20WsparciezarządzającychzestronycontrollerówwedługJ.Webera
iU.Schäffera-controllerjakopartnerbiznesowy
er
ja
k
o
pa
r
tn
e
r
ro
ll
bi
zn
nt
e
s
o
c
o
w
y
menedżerów
controllerzy
wykonują
wyręcza
pracęza
&
ekonomicznymi
sądoradcami
controllerzy
uzupełnia
&
zbieżnośćcelów
controllerzy
zapewniają
wyznacza
ramy
Źródło:Gänßleniin.,2012,s.5.
Merytorycznapracacontrollerakoncentrujesięnaproblemach,którezostałyopi-
sanewopracowanychprzezorganizacjęIGCdokumentachMisjacontrolleróworazModel
procesucontrollinguiktórezawierająsięwkluczowychobszarachwsparciakierownic-
twaprzezcontrollera(tabela3).
Tabela30Kluczoweobszarywsparciakierownictwaprzezcontrollera
Zakresdziałaniawramach
obszaru-zadaniacontrollera
Obszarwsparcia
Zapewnienietransparentności
ekonomicznej-dbanieojawność
strategiifirmy,jejwyników,finansów
orazpoprawnośćprocesów
biznesowych
§prawidłoweraportowanie
(przygotowywanieliczb
izestawień),
§odpowiedniekomunikowanie
Szczególnewyzwania/
efektdziałania
efekt:zwiększenieefektywności
ekonomicznejorganizacji
Ukierunkowanienaceloraz
§zarządzanieprocesem
wyzwanie:
racjonalizacjęzarządzania
planowaniaodstworzenia
§koordynacjaprocesu
przedsiębiorstwem:
definicjiproceduryplanowania
planowaniaprzezróżne
§projektowanieprocesuzarządczego,
doudokumentowaniawyników,
komórkiorganizacyjneiich
polegającegonadefiniowaniucelów,
§merytorycznawspółpraca
menedżerów,
planowaniuisterowaniuorganizacją
przyplanowaniu-zakres
§koordynacjapoziomów
wtakisposób,abykażdydziałający
zadańobejmujeczynnościod
planowania,tj.od
decydentbyłzorientowanynacel,
przygotowaniaplanuażdojego
strategicznegopoprzez
ibraniewnimudziału,
krytycznejrewizjiioceny,
taktyczneażdoplanowania
§integrowaniecelówiplanów
§wramachfunkcjikontrolnej
inwestycjiirocznychbudżetów
organizacyjnychwspójną,
zadaniaobejmującezakresod
skoordynowanącałość,
informowaniaoodchyleniach
efekt:integracjacelówiplanów,
§realizowaniezadańzwiązanych
odplanóważdomomentuich
eliminacjaodchyleńodplanów
zfunkcjąkontrolną
wyeliminowania
