Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotacontrollinguikorzyścizjegowdrożeniaworganizacji
27
§
wykorzystanierachunkumarżpokryciadoocenyuzyskanychkrótkookresowych
efektów;
§
budowasystemusprawozdawczegodostosowanegodopotrzebodbiorców;
§
sprawdzanieipoprawianiestrukturyorazprzebieguorganizacjizarządzania;
§
wprowadzanieiciągłedoskonalenieinstrumentówzarządzania;
§
inicjowanieikontynuowanieprocesuciągłegonauczaniawprzedsiębiorstwie;
§
wprowadzaniewewszystkichsektorachmyśleniapodporządkowanegowynikowi
finansowemu;
§
przeprowadzaniebadańspecjalistycznych,np.:analiza„kupić-wyprodukować”,
analizapotencjałuprzedsiębiorstwa.
Przedstawionykatalogzadańpokazuje,żezakresobowiązkówcontrollerajestbar-
dzoszeroki.Jesttoważnestanowisko,wiążesięzdużąodpowiedzialnością,cowyzna-
czazasadniczezbiorywymagańodnoszącychsiędocechosobowościcontrolleraijego
przygotowaniazawodowego.Controllerzywspierająmenedżerów,odciążająich,wy-
konujączanichokreślonezadania,np.organizująprocesplanowania,przygotowują
raportyizbierająinformacje.JakpodkreślaH.Friedagwwywiadzieprzeprowadzonym
przezM.Grześkowiak[2002]dlaportalucontrolling.info.pl:„Nowoczesnycontroller
powinienzapomocązorientowanychnaprzyszłośćinformacjisugerowaćmenedżerom
najlepszewdanychokolicznościachrozwiązaniadlaprzedsiębiorstwa.Rolacontrollera
ewoluujewkierunku«doradcywewnętrznego».Niewystarczy,żecontrollerpoprawnie
zestawiadanehistoryczneorazpotrafijezinterpretować.Controllerstajesięwwielu
dobrzezarządzanychprzedsiębiorstwachkatalizatoremzmian,jednostką,dziękiktórej
możnastworzyćorganizacjębazującąnazaufaniu”.Controllerzy,będącczłonkamize-
społówcontrollingowych,uzupełniająpracęmenedżerówipełniąfunkcjeichdoradców
ekonomicznych.Dbającodobroorganizacji,eliminująbłędymenedżerów,wyznaczają
ramyizapobiegająnieuzasadnionymekonomiczniedecyzjom,wynikającymzpartyku-
larnychinteresówposzczególnychdziałówlubdecydentów.Poprzezteczynnościcon-
trollerzydążądozapewnieniaracjonalnościzarządzaniaprzedsiębiorstwem.
ICVdefiniujecontrollerajako„pozytywnegowichrzyciela”,inspiratoraprzyszłych
zmianorazpartnerabiznesowegokadryzarządzającej.Controllerzywskazująmożliwości
doskonaleniairozwojufirmy,przyjmującprzytymniezależnąpostawęibiorącnasiebie
odpowiedzialnośćzasukcesyfirmy.Ponieważniezadowalająsięprzygotowywaniem
raportówizestawień,skupiająsiętakżenaichwykorzystywaniu.Zachowująneutralną
postawęidziałajądladobracałejfirmy.Controllerwspieramenedżerakompleksowo,
wewszystkichjegozadaniachzarządczych,cosprawia,żejestwszechstronnymwspół-
pracownikiemmenedżera(rysunek2).
Współpracamenedżeraicontrollerarozumianajakopartnerstwobiznesowemusisię
odbywaćnapoziomiegwarantującymrówneprawa.Wprawdzietomenedżerwyznacza
