Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotacontrollinguikorzyścizjegowdrożeniaworganizacji
25
finansowychiwpowiązaniuzksięgowościąfinansowądostarczaniemzarządowi
informacjiominionychprocesachgospodarczych;
§
nawigator,działającywotoczeniuzmiennym(umiarkowaniedynamicznym),
współuczestniczącywprocesiedecyzyjnymprzezpełnionefunkcjesztabowelubli-
niowe;dojegozadańnależyintegracjabudżetowania(planowania)zesterowaniem,
porównaniewielkościfaktycznychzbudżetowymi,zapobieganiepopełnianiubłę-
dów,wyeliminowanieodchyleńwczasieteraźniejszymiwprzyszłości;korzystając
zobrazowego,literackiegoprzekazuK.Folletta[2009,s.90],możnastwierdzić,że
firmajakstatekprowadzonyprzezsłabegosternikajestzdananaprzypadek-dry-
fuje,dopókisięnierozbijealbodopókiktośrozważnynieujmiesteru;
§
innowator,działającywdynamicznym(burzliwym)otoczeniu;bierzeudziałwza
-
rządzaniu,adojegozadańnależy:szybkaorientacjawzachodzącychzmianach,po
-
dejmowanieenergicznychdziałańinnowacyjnych,ulepszanieprzyjętegosystemu
ekonomicznegoistosowanienowoczesnychnarzędzicontrollingustrategicznego
ioperacyjnego;
§
„ekonomicznesumieniefirmy”,działającywekstremalniedynamicznymotocze-
niu;szczególniecennesąjegoprzezornośćstrategicznaorazumiejętnośćdokony-
waniarachunkuspołecznejodpowiedzialności.
Najbardziejznanąirozpowszechnianąwliteraturzewizualizacjącontrollerajest
postaćnawigatoraiużywaneprzezniegoinstrumentariumwtrosceoto,abystateknie
zszedłzkursu,zobranejDROGI(nawiązującdowcześniejzdefiniowanychzadańcon-
trollingu).Zadaniemcontrolleranawigatorajestwyszukiwaniedrogiprowadzącejdo
osiągnięciawytyczonegoceluprzezporównywaniezałożeńizadańzestanemfaktycz-
nym.Wyszukiwaniedrogirozwojuprzedsiębiorstwawymagaopracowaniaprogramów
działania,którezostanąprzekazaneosobompodejmującymdecyzje.Ciągłesprzężenie
zwrotnemiędzynawigatoramiazarządemfirmyipozostałymipracownikaminietylko
masłużyćkontrolowaniupostulowanychcelów,lecztakżemusistanowićpodstawępo-
dejmowanychdecyzjiioczekiwanegorozwojuwprzyszłości.„Dzisiejszedecyzjesądla
jutrzejszychrezultatów[…],amenedżerowiedniadzisiejszegomusząsystematycznie
dbaćomenedżerównajutro.Tylkocidrudzybędąmogliprzystosowaćdzisiejszedecy-
zjedowarunkówjutra[…],będąmogliwynikii«ćwiczeniawzgadywaniu»przekształ-
cićnasolidnedokonania”[Drucker,2009a,s.155].
Controller,zgodniezdefinicjąICV,tojednaznajbardziejinterdyscyplinarnychinaj
-
bardziejpotrzebnychfunkcjipracowniczychwwiększościprzedsiębiorstw.Controlling
oznaczawspólnąpracęzespołowąmenedżerówicontrollerów.Nawetjeżeliniekażdy
menedżerpasujedoprzedstawionegoprzezA.Deyhlegoobrazudominującegoiintu-
icyjniepodejmującegodecyzjeprzedsiębiorcy(rysunek1),towszyscymogąskorzystać
