Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Rozdział1
nawspółpracyzeswoimodpowiednikiem(controllerembędącympartnerembizneso-
wym),którybędzieichwspierał.
Rysunek10ControllingwmodeluzbiorówwspólnychA.Deyhlego
wykonanie,
motywacja
menedżer
ocena,
podejmowanie
controlling
decyzji
zametodyitransparentność,
współodpowiedzialność
niezależnośćoceny,
controller
odpowiedzialność
Źródło:Gänßleniin.,2012,s.4.
Szczegółowykatalogzadańcontrollerawedługkoncepcjiniemieckiejprzedstawił
H.J.Vollmuth[1996,s.77].Wedługniegodozadańiobowiązkówcontrolleranależą:
§
wprowadzenieirozwinięciepodporządkowanegowynikomsystemuplanowania,
kontroliikierowania;
§
koordynacjairozbudowaplanowaniaoperacyjnegoistrategicznego;
§
ustalaniecelówprzedsiębiorstwawewspółpracyzzarządemipracownikaminasta-
nowiskachkierowniczych;
§
przeprowadzanie(razemzkierownikami)kontrolistopniawykonaniazadań;
§
przygotowaniedlaosóbnadzorującychposzczególneośrodkiodpowiedzialności
porównańwartościosiągniętychzplanowanymi;
§
analizaodchyleńwceluwykryciaichprzyczyn;
§
prowadzenie(wspólniezkierownikami)sterowaniawprzedsiębiorstwie;
§
wprowadzaniedziałańkorygujących;
§
likwidowanie(wspólniezkierownikami)słabychpunktówwdziałalnościprzed-
siębiorstwa;
§
zdobycie,opracowanie,zestawieniedanychorazprezentacjazewnętrznychiwe-
wnętrznychdanychwcelupodjęcianajtrafniejszychdecyzji;
§
wprowadzeniewiarygodnejkalkulacjikosztówizysków;
